German Emirates Club

Neuer ClubPartner-ARMotors

Liebe ClubMitglieder, der German Emirates Club freut sich, ARMotors, Ihren neuen, zuverlässigen Ansprechpartner für Fragen rund um das Thema Autotuning und Autoreparaturen, als neuen ClubPartner vorstellen zu dürfen. ARMotors verfügt über eine jahrzehntelange Erfahrung und ist...

das Service-Center des Vertrauens für europäische Super Cars in den Vereinigten Arabischen Emiraten. ARMotors ist ein auf Porsche, Ferrari, Maserati, Aston Martin, Lamborghini, Bentley, McLaren, Rolls Royce und Audi spezialisiertes Service-Center. {uf:44600} Sie verwenden Hightech-Geräte und -Anlagen zusammen mit Ihrem umfassenden Wissen über die Marken, um Autos zu reparieren und zu warten. Der ARMotors-Service basiert auf Erfahrung und nutzt innovative neue Reparaturmethoden in allen Reparaturaspekten. {uf:44599} Zudem bietet ARMotors eine erweiterte Garantie für Porsche-, Ferrari- und Maserati-Besitzer. Im Gegensatz zu einer Richtlinie des Herstellers ist ihr Paket flexibel, um Tuning und Änderungen an Ihrem Auto vorzunehmen, und bietet dennoch die beste Absicherung, die anspruchsvolle Kunden erwarten. Zu deren Premium-Dienstleistungen gehören - Scheibentönung, Innensanierung, Werkstattservice, Restaurierung von Oldtimern, Achsvermessung, Auswuchten, Polieren, Lackschutz, Innenreinigung und vieles mehr. {uf:44598} ARMotors ermöglicht außerdem zusammen mit der Schwesterfirma European Autospares FZC den bestmöglichen Kauf und Verkauf von Autos mit professionellster Fahrzeugbewertung. ARM wurde 2008 mit einem 5-köpfigen Team gegründet und ist für seine exzellente Kundenkommunikation, Erfahrung und guten Preise für Porsche-Dienstleistungen bekannt. {uf:44601} Vom ersten Tag an setze sich unser ClubPartner leidenschaftlich für Auto-Rennen ein und gründete mit seinem eigenen Ingenieur ein Rennteam. Sie haben seitdem mehrere Meisterschaften gewonnen, darunter die UAE GT National Championship in den Jahren 2009 und 2010. Jetzt ist ARMotors die größte unabhängige Werkstatt im Luxuswagensegment und führend in der Branche. ARM ist immer bestrebt Wege zu finden, um das Kundenerlebnis zu verbessern, den bestmöglichen Service zu bieten und neuen Kunden zu helfen, indem neue Auto-Marken zum Service hinzugefügt werden. Sie pflegen eine enge, ehrliche und transparente Beziehung zu ihren Kunden. Unser ClubPartner begleitet Sie auf Ihrer Customer Journey und betreut jeden seiner Kunden individuell. {uf:38446} [b]Sonderrabatte / Vorteile für GEC-Mitglieder: 1. Lackschutzfolie (PPF) für 10.000 AED Schützen Sie Ihr Auto vor Steinschlägen, Kratzern und Verfärbungen, um es wie neu zu erhalten. PPF für das komplette Auto bereits für 12.000 AED + VAT an 2. 20% Sonderrabatt auf Werkstatt- und Lackierarbeiten. 3. 50% Rabatt auf das Polieren[/b] [i]Bitte legen Sie zur Inanspruchnahme Ihre gültige ClubMitgliedskarte vor. [/i] Sie finden die Alex Renner Motors Garage LLC in P531 – 279, Saih Shuaib 2, Dubai Industrial City. Die Werkstatt ist von Samstag bis Donnerstag von 8.00 bis 18.00 Uhr geöffnet. Weitere Informationen erhalten Sie auf der [url=http://www.armotors.ae]Website[/url]. Das kompetente Team steht Ihnen per E-mail: info@armotors.ae sowie telefonisch unter 04 580 4488 zur Verfügung. Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950]ClubMitgliedskarte[/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, Konditionen oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Kfz und Service? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline]Exklusive Mitglieder Hotline[/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66.

Integrated Business Planning-Lernen von Davos 2019-Camelot Management Consultants berichten

Liebe Clubmitglieder, unser ClubPartner, Camelot Management Consultants, erläutert Ihnen heute, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit im neuen Jahrzehnt gewährleisten können. Aufkommende Technologien erfordern neue...

Geschäftsstrategien und den Übergang zu plattformbasierten Geschäftsmodellen, da dies die Widerstandsfähigkeit, Zuverlässigkeit, Transparenz und das Vertrauen in zentralisierte Systeme erhöht. {uf:18632} Zum Weltwirtschaftsforum (WEF) in Davos kommen jährlich international führende Wirtschaftsexperten aus verschiedenen Bereichen zusammen, um globale, regionale und branchenbezogene Fragen zu diskutieren. Ein wichtiger Bestandteil der Diskussionen sind Prognosen und die Vorbereitung auf das Geschäftsumfeld der Zukunft. Beim letzten Treffen ging es vor allem auch um die Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit für die 2020er Jahre. Eine zentrale Voraussetzung für nachhaltigen Geschäftserfolg in den nächsten 10 Jahren wurde beschrieben als „die neue Logik des Wettbewerbs meistern“. Diese Anforderung beinhaltet die Fähigkeit, mit Hilfe der neuen Technologien schneller zu lernen und sich schneller anzupassen, sowie die Widerstandsfähigkeit gegenüber unerwarteten geschäftlichen Ereignissen. Diese Vision für die Wettbewerbsfähigkeit stellt Unternehmen vor die Herausforderung, robuste Fähigkeiten in diversen Bereichen im Zusammenhang mit unternehmensweiter Planung und Ausführung zu entwickeln: [LIST] [*]Definition einer klaren Geschäftsstrategie und erstklassige Ausführung [*]Routinemäßiges Überwachen, Lernen und Anpassen von Ausführung und Strategie [*]Schnelle Entscheidungen, um externe Herausforderungen zu meistern [*]Planungs- und Ausführungsansätze, die funktionsübergreifende Beiträge für mehr Kundenzufriedenheit koordinieren [*]Ein starkes Finanzmanagement, das agile Entscheidungsfindung im Einklang mit den Finanzzielen unterstützt [/LIST] Während viele Unternehmen den kritischen Bedarf für diese Kompetenzbandbreite in dem entstehenden Geschäftsumfeld verstehen, haben nur wenige Unternehmen die Herausforderung gemeistert, diese konsistent zu entwickeln und anzuwenden. Dennoch wird der Prozess des Intergrated Business Planning (IBP) zunehmend von führenden globalen Unternehmen (z.B. Shell, Nike, Heineken und Unilever) als Rahmen für agile Strategieentwicklung, Ausführung und Anpassung angewendet. Mehr Informationen zum IBP-Ansatz sind in diesem Blog verfügbar, doch zusammengefasst sind es u.a. folgende Kerneigenschaften von IBP, die für die zunehmende Anwendung verantwortlich sind: [b] 1. Abstimmung der Geschäftsstrategie mit der unternehmensweiten operativen Ausführung[/b] Der IBP-Prozess erschafft eine Struktur, in der das Unternehmen seine wichtigsten Strategien und kritischen Leistungsindikatoren definiert. Dies bietet einen gemeinsamen Startpunkt für die Erstellung von operativen Plänen für alle Kernfunktionen, insbesondere für die Vertriebs- und Supply-Chain-Teams. Eine besonders wichtige Eigenschaft von IBP ist, dass es die Abstimmung innerhalb dieser Pläne fördert, nicht nur mit allgemeinen Top-Down-Unternehmenszielen und -annahmen, sondern indem auch sicherstellt wird, dass die Bottom-Up-Grundlagen für die funktionalen Pläne dynamisch abgestimmt und harmonisiert werden. Zum Beispiel werden auf Detailebene Umsatzprognosen in Geschäftsplänen mit den Teams für Fertigung und Supply Chain abgestimmt, damit realistische und durchführbare operative Pläne im ganzen Unternehmen entwickelt werden. Dies bietet die kritische Grundlage für das dynamische Planungs- und Ausführungsmanagement, das in dem immer unbeständigeren Umfeld nötig ist, wie es beim WEF 2019 beschrieben wurde. [b] 2. Performance Monitoring[/b] IBP basiert auf einem monatlichen Zyklus aus Leistungsüberwachung und Entscheidungsfindung. Der Prozess definiert die Entscheidungsrechte von wichtigen Interessenvertretern und identifiziert den nötigen Informationsfluss für diese Entscheidungsfindung. Wichtig ist, dass IBP eine Reihe von Informations-Inputs sowohl von internen als auch von externen Quellen unterstützt. Interne Daten, die sowohl Lead- als auch Lag-Indikatoren umfassen, sind wesentlich für die Überwachung der Gesamtleistung des Unternehmens gegenüber dessen operativen und strategischen Zielen. IBP ist jedoch auch ein sehr effektives Mittel für die Verwendung externer Daten zum Hinterfragen und Unterstützen der Entscheidungsfindung. Dies kann verschiedene Formen annehmen, von detaillierten täglichen Kundentransaktionsdaten zu allgemeineren Lead-Indikatoren für wichtige wirtschaftliche, technologische oder andere Geschäftstrends. Der monatliche Überprüfungszyklus fördert auch den Austausch von Top-Down- und Bottom-Up-Perspektiven zu Leistung und Ausblick, da IBP-Meetings verschiedene Interessenvertreter von der operativen Leitung der Vertriebs- und Supply-Chain-Teams bis hin zu Führungskräften auf C-Ebene umfassen. Das sichert eine robuste Beurteilung sowohl der Leistung als auch des mittelfristigen (2-3 Jahre) Geschäftsausblicks. Dies bietet vor allem ein konsistentes und regelmäßiges Forum für Führungskräfte zur Überprüfung vergangener Leistung und Prognosen und anschließend zur Förderung einer abgestimmten Entscheidungsfindung über Funktionsbereiche hinweg, wobei sowohl Strategie als auch Ausführung angepasst und verbessert werden. [b] 3. Agile Entscheidungsfindung[/b] IBP stellt einen „Always-on“-Ansatz für Planung und Überprüfung dar und aktualisiert einen fortlaufenden 24-Monate-Plan in jedem monatlichen Zyklus. Dies ermöglicht eine agile und reaktionsschnelle Übernahme von operativen Unternehmensplänen. Traditionelle Prozesse zur Unternehmensplanung sind oft jährliche Übungen, die keine regelmäßige Überprüfung von tatsächlicher Leistung und Planungsannahmen beinhalten, um operative Pläne kontinuierlich zu fokussieren und weiterzuentwickeln. IBP unterstützt agile Entscheidungsfindung, indem eindeutige Entscheidungsträger und -rechte für wichtige Themen festgelegt werden. Ein grundlegendes Prinzip von IBP ist, dass Entscheidungen auf der niedrigsten möglichen Ebene getroffen werden sollten und nur dann durch Management-Ebenen eskaliert werden, wenn die Entscheidungsrechte auf den unteren Ebenen überschritten wurden. Dies fördert eine Kultur des Management by Exception und stellt sicher, dass leitende Führungskräfte sich auf einige wenige wesentliche Themen für das Unternehmen konzentrieren können. Dieser Ansatz wird auch durch einen Szenario-Planungsprozess unterstützt, der leitende Führungskräfte zu wichtigen Themen informiert, Lösungen auf Unternehmensebene vorschlägt und schnelles Feedback zu Entscheidungen bietet, um eine abgestimmte funktionsübergreifende Ausführung der Ergebnisse zu gewährleisten. Diese Agilität ist eine wichtige Eigenschaft von IBP, mit der Unternehmen in die Lage versetzt werden, Änderungen im externen Umfeld zu erkennen und schnell auf diese zu reagieren. [b]4. Funktionsübergreifende Zusammenarbeit[/b] IBP unterstützt den Informationsfluss sowohl Bottom-Up als auch Top-Down, wie oben dargelegt. Eine weitere zentrale Eigenschaft von IBP ist die Erleichterung regelmäßiger, disziplinierter funktionsübergreifender Zusammenarbeit. Ein Wettbewerbsvorteil beruht letztendlich auf der Fähigkeit, nachhaltige Kundenzufriedenheit zu erreichen, und dies ist wiederum das Ergebnis starker funktionsübergreifender Zusammenarbeit, die Spitzenleistungen in gemeinsamer konsistenter Umsetzung durch F&E, Marketing, Vertrieb, Fertigung und Supply Chain ermöglicht. IBP baut funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Schlüsselroutine im Unternehmen auf. Der monatliche IBP-Zyklus beteiligt Führungskräfte aus Vertriebs- und Supply-Chain-Teams, die gemeinsame Datensätze überprüfen und Entscheidungen treffen, die auf Unternehmensebene (statt auf funktionaler Ebene) optimiert sind. Dieser Prozess fördert klare Erwartungen, um so eine einheitliche Unternehmenssicht und Entscheidungsfindung über Funktionsbereiche hinweg zu ermöglichen, und schafft zugleich einen kulturellen Standard, in dem funktionsübergreifende Gruppen an der Lösung von geschäftlichen Herausforderungen zusammenarbeiten, statt einfach (oft intern fokussierte) funktionale Ziele zu verfolgen. [b]5. Integriertes Finanzmanagement[/b] IBP erschafft eine Arbeitsweise und Kultur, in der die Geschäftsleistung und -aussichten regelmäßig in funktionsübergreifenden Teams überprüft werden, um eine optimierte Entscheidungsfindung auf Unternehmensebene zu fördern. Zusätzlich wird dieser Ansatz durch eine starke Beteiligung der Finanzabteilung unterstützt, was den transparenten und rationalen Einbezug wichtiger finanzieller Ergebnisse für das Unternehmen sicherstellt. Bei einer ausgereiften funktionsübergreifenden IBP-Lösung finden die Teams nicht nur abgestimmte Lösungen zu Geschäftsproblemen, sondern diese Lösungen werden außerdem kritisch beurteilt und nach einer ausgewogenen Analyse der wesentlichen finanziellen Ergebnisse für das Unternehmen ausgewählt. Dies ist unerlässlich in einem Geschäftsumfeld zunehmenden Wandels und wachsender Komplexität, in dem das Management von Risiken und Chancen sowohl schnell als auch solide sein muss. IBP liefert auch die Planungsgrundlage, um traditionelle monolithische jährliche Finanzplanungsprozesse durch einen agileren und leichteren Ansatz zu ersetzen. Der in IBP erstellte fortlaufende 24-Monate-Plan bietet eine verlässlichere und aktuellere Sicht auf das Unternehmen und wird durch einen laufenden Prozess aus Überprüfung und Anpassung unterstützt. Dies steht im Gegensatz zu jährlichen Finanzplänen, die sich oft rasch von der geschäftlichen Realität abkoppeln und bei der Nachverfolgung und Steuerung der Geschäftsleistung in einem sich schnell wandelnden Geschäftsumfeld nicht hilfreich sind. [i]Entwicklung von IBP für das Unternehmen[/i] Trotz der großen Bandbreite an IBP-Vorteilen auf Unternehmensebene haben viele Unternehmen den Prozess (oder dessen Vorgänger Sales & Operations Planning (S&OP) bisher nur mit einer engen Ausrichtung auf die Supply-Chain-Planung eingesetzt. Für Unternehmen bedeutet es daher eine große Chance, auf dieser Grundlage aufzubauen und die Reichweite und den Wert von IBP zu erweitern, um so ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit, wie auf dem WEF 2019 beschrieben, zu sichern. [i]Gemeinsame Merkmale eines erfolgreichen Einsatzes von IBP auf Unternehmensebene sind u.a.:[/i] -Starkes Engagement und Unterstützung der Unternehmensleitung -Eindeutige Positionierung von IBP als wesentlicher funktionsübergreifender Geschäftsprozess -Starke funktionale Verantwortung über die Supply Chain hinaus, wobei Führungskräfte aus Vertrieb und Finanzen ein grundlegender Bestandteil des Prozesses sind -Ein breit gefächerter Ansatz bei der Festlegung der Einsatzanforderungen, der über technische Prozesse und Systeme hinausgeht und auch indirekte kulturellere Aspekte wie Denkweise und Verhalten berücksichtigt Unternehmen, die den Mehrwert von IBP für Planung und Ausführung nutzen wollen, sollten daher versuchen, starke multidisziplinäre Einsatzteams aufzubauen, die eine überzeugende und praktische Vision für die Rolle von IBP im gesamten Unternehmen schaffen und umsetzen können. CAMELOT Management Consultants ist der weltweit führende Beratungsspezialist für Value Chain Management in der Prozess-, Konsumgüter- und Fertigungsindustrie. Das Unternehmen ist Teil der CAMELOT Gruppe mit weltweit 1.800 Mitarbeitern und Hauptsitz in Mannheim. Der integrierte Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit mit zahlreichen renommierten Technologiespezialisten garantieren den Projekterfolg über alle Phasen der Beratung hinweg: von der Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und technischen Umsetzung. Camelot Management Consultants Middle East gehört zur weltweit tätigen CAMELOT-Gruppe und steht unter deutschsprachiger Leitung. Sie erreichen das kompetente Personal im Büro in JLT unter +971 4 350 7441 sowie office@camelot-mc.ae. Wir werden Sie, liebe ClubMitglieder, weiterhin über künftigte Entwicklungen und Forschungsergebnisse bei Camelot auf dem Laufenden halten.

Die Menschen hinter Ayur Mandala

Liebe ClubMitglieder, unser ClubPartner, Ayur Mandala Ayurveda Center, ist das größte Ayurveda-Zentrum in Dubai, das ganzheitliche Heilung durch verschiedene Techniken und Massagetherapien anbietet. Ayurveda mit einem Wort zu...

beschreiben, ist schwierig, denn es ist unglaublich vielseitig. Der Begriff bedeutet in Sanskrit „Wissen vom Leben“. Es handelt sich dabei nicht um eine therapeutische Einzelmaßnahme, sondern um ein ganzheitliches System. Denn hier werden Erfahrungswerte und Philosophie kombiniert, um für ein gesundes Leben zu sorgen – sowohl physisch, als auch mental, emotional und spirituell. Das Team des Ayur Mandala Ayurveda Center besteht aus freundlichen, kompetenten und liebevollen Mitarbeitern, die schon seit der Eröffnung des Centers die Treue halten. [b]Dr. Jalakshimi Jayaraj[/b] Ayurveda-Ärztin Ihre Leidenschaft beruht auf ihren Wurzeln, die aus Familien von Ayurveda-Praktizierenden stammt. Ihre nachgewiesene Erfahrung und ihr Engagement bei der Förderung der Ayurveda-Medizin in Dubais ist das Herz von Ayur Mandala. [b]Sujitha Surendran[/b] Ayurveda-Therapeutin Sujitha hat 10 Jahre Erfahrung in der traditionellen Ayurveda-Behandlung mit einzigartigem Wissen aus Kerala, Indien. Sie ist eine der erfahrensten Therapeutinnen von Ayur Mandala und genießt unter den Patienten hohe Nachfrage. Dank ihrer außergewöhnlichen Fähigkeiten eroberte sie die Herzen ihrer Kunden im Sturm. [b]Herr Suman Pillai[/b] Mitbegründer von Ayur Mandala Die Reise unseres ClubPartner als Ayurveda-Zentrum in Dubai begann mit Suman Pillai. Seine weitreichenden Kenntnisse im größten ayurvedischen Wellnessresort in Indien haben Hunderte von in Dubai lebenden Expats erreicht. Sein fundiertes Wissen und seine Kentnisse in Bezug auf alternative Heilmethoden haben Ayur Mandalas Qualitätsservice erweitert. [b]Herr Arif Ebrahim[/b] Geschäftsführer Arif gelangte durch seine anhaltenden Liebe und Fürsorge für seine Eltern zu Ayur Mandala. Er begab sich auf die Suche nach der besten Heilung für die Krankheit seines Vaters zu. Als erfolgreicher Geschäftsmann mit mehr als zwanzigjähriger Erfahrung in Dubai lernte er die Ayurveda-Medizin kennen und begeisterte seine Familie für die Behandlung. Er glaubt, dass jeder die Chance verdient, die Heilkraft des Ayurveda kennen zu lernen und zu erfahren - mit Ayur Mandala. Ayur Mandala bieten Behandlungspakete für allgemeine Gesundheitsprobleme wie Diabetes, Stressabbau und Stressbewältigung, Schmerzlinderung, Herz-Kreislauf-Probleme, Gewichtsverlust, hormonelle Versorgung, altersbedingte Beschwerden, Frauengesundheit, vor- und nachgeburtliche Betreuung, Hautprobleme, Körper Entgiftung, Postkrebstherapie und Vieles mehr. {uf:38444} ClubMitglieder erhalten auf individuelle Behandlungen und Treatments 30% Discount. Zusätzlich können bis zu 500 AED auf personalisierte, ausgewählte 14-21 Tages-Pakete in Abzug/ in Annrechnung gebracht werden. Für Rückfragen und Terminbuchungen kontaktieren Sie gern das [b]Team von Ayur Mandala [url=mailto:info@ayurmandala.ae] per E-Mail[/url][/b] Oder vereinbaren Sie einen Termin [b]unter + 971 433 63 63 7 oder Whatsapp + 971 526 031 429 [/b]. Sie finden das AYUR MANDALA AYURVEDA CENTER in der Villa 995, Al Manara Area, Al Wasl Roadneben der J3 Mall, Dubai. Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950]ClubMitgliedskarte[/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, Konditionen oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Meditation und Wellbeing. Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline]Exklusive Mitglieder Hotline[/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66.

Ausstellung von deutscher Künstlerin in Dubai!

Liebe ClubMitglieder, vielen von Ihnen ist GEC-Mitglied, Interiordesignerin und Künstlerin Petra von Lutterotti von unserem ClubPartner Studio2020 bereits bekannt. Nun haben Sie die einmalige Möglichkeit, die Künstlerin...

Dubai und leben im Grünen? Diese Apartments machen es möglich!

Liebe ClubMitglieder, Al Barari zählt zu einer der beliebtesten und exklusivsten Wohngegenden der Stadt. Wer schon immer mit einer Immobilie an diesem ganz besonderen Ort geliebäugelt hat, kann sich freuen: Mit https://apartments.albarari.ae/ hat unser ClubPartner neue Objekte zum Verkauf...

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Die Menschen hinter Ayur Mandala

Ausstellung von deutscher Künstlerin in Dubai!

Dubai und leben im Grünen? Diese Apartments machen es möglich!