Stark durch Herausforderungen

Liebe ClubMitglieder, unser ClubPartner Zurich International Life hat im Rahmen des Events „Building Resilient Futures Together“ von Zurich Middle East einen beeindruckenden Blick darauf eröffnet, was echte...

Widerstandskraft im 21. Jahrhundert bedeutet. Thanos Moulovasilis, Group Head of Life Business Management bei Zurich, sprach dabei mit [b]Adrian Hayes[/b] – einem weltweit anerkannten Vordenker, Extrem-Abenteurer und Coach. In diesem Gespräch teilte Hayes Führungserkenntnisse, die in einigen der härtesten Umgebungen der Welt gereift sind und modernen Führungskräften eine kraftvolle Orientierung geben. [u][b]Im Fokus standen sieben zentrale Leadership-Lektionen über Resilienz und authentischen Erfolg, die wir Ihnen hier gerne näherbringen:[/b][/u] [b]1. Herausforderungen annehmen – sie prägen, wer Sie sind[/b] [i]„Life is full of challenges. And it’s the challenges we face in life that define who we become as people, not the successes.“[/i] Das Leben ist voller Herausforderungen – und gerade sie sind es, die uns formen. Wahres Wachstum entsteht nicht in der Komfortzone, sondern im Ringen mit dem, was schwierig ist. Hayes erinnert daran, dass sich unsere Welt rasant verändert und dass Bildung wie auch Führung sich weiterentwickeln müssen, damit die nächste Generation lernt, Widrigkeiten aktiv und mutig zu begegnen. [b]2. In jeder Situation das Geschenk finden[/b] [i]„Look for the gift in every circumstance. Because the opposite is being a victim.“[/i] Wer in allem nur das Problem sieht, nimmt automatisch die Rolle des Opfers ein. Hayes warnt vor der „falschen Welt“ der sozialen Medien, in der Opferrollen häufig idealisiert werden. Stattdessen lädt er dazu ein, selbst in schwierigen Situationen nach dem „Geschenk“ zu suchen – nach dem Sinn, der Chance, der Lernerfahrung. Führungskräfte sollten diese Haltung vorleben und ihre Teams ermutigen, in Herausforderungen Möglichkeiten zu erkennen, statt sich auf Rückschläge zu fixieren. [b]3. Resilienz braucht eine positive Grundhaltung[/b] [i]„We need resilience so that we can deal with these challenges in a positive rather than negative mindset. Don’t get into fear or anger or despair.“[/i] Resilienz bedeutet nicht, Schwierigkeiten zu vermeiden, sondern mit ihnen konstruktiv umzugehen. Um wirklich zu gedeihen, müssen Führungskräfte eine positive, lösungsorientierte Haltung kultivieren – für sich und für ihre Teams. Es geht darum, Angst, Wut oder Verzweiflung nicht die Kontrolle zu überlassen, sondern bewusst den Fokus auf Handlungsfähigkeit, Zuversicht und nächste Schritte zu lenken. [b]4. Hochleistungsteams bauen – mit Vertrauen und Verletzlichkeit[/b] [i]„It’s the talks, the techniques, the skills, the awareness, that you need from the team…to build that high-performance, vulnerable, trusting, empathetic support.“[/i] Resilienz ist keine Einzelsportart. Hayes betont, dass die besten Teams durch Vertrauen, Offenheit und gegenseitige Unterstützung zusammenwachsen. Es sind die Gespräche, die Techniken, die Kompetenzen und die gemeinsame Bewusstheit, die eine Kultur der Verletzlichkeit und Empathie ermöglichen – und damit echte Hochleistungsteams formen. Entscheidend ist, dass dies nicht auf ein einmaliges Teamevent im Jahr beschränkt bleibt: Wirkliches Teamwork entsteht im Alltag, Tag für Tag, Meeting für Meeting. [b]5. Die Komfortzone dehnen – mit authentischem Purpose[/b] [i]„My comfort zone is expanded. There’s always a stretching zone. You can always push yourself. But I do say, do it for authentic reasons.“[/i] Persönliches Wachstum beginnt dort, wo die Komfortzone endet. Hayes beschreibt, wie sich seine eigene Komfortzone stetig erweitert hat – und dass es immer einen „Stretching-Bereich“ gibt, in dem wir uns fordern können. Entscheidend ist für ihn, dass dieser Schritt aus der Komfortzone aus authentischen Motiven erfolgt. In einer Zeit, in der viele nach Likes und Followern streben, warnt er davor, Herausforderungen nur aus äußerem Geltungsbedürfnis zu suchen: „Today, it’s become the pursuit of likes and followers. But that one will never leave you satisfied.“ Führungskräfte sollten daher Ziele fördern, die auf inneren Werten und echtem Purpose basieren, nicht auf oberflächlicher Anerkennung. [b]6. Leistung ist wertvoll – aber lassen Sie sich nicht von ihr bestimmen[/b] [i]„Achievement is a great thing, but when you define yourself by your achievements only, there is this anxiety, stress…You’re always trying to get the next achievement.“[/i] Erfolg und Leistung sind wichtig – doch sie können zur Falle werden, wenn wir uns ausschließlich über sie definieren. Hayes warnt vor dem ständigen inneren Druck, immer noch mehr erreichen zu müssen, vor Überdenken und permanentem Hinterfragen. Für Führungskräfte bedeutet das: Räume zu schaffen, in denen Reflexion, Selbstakzeptanz und innere Ausgeglichenheit ebenso geschätzt werden wie ehrgeizige Ziele. So entsteht eine Kultur, in der Leistung nicht in Dauerstress mündet, sondern nachhaltig möglich bleibt. [b]7. Nie aufhören zu wachsen – immer in Bewegung bleiben[/b] [i]„You don’t stop when you get old. You get old when you stop.“[/i] Für Hayes ist Resilienz ein lebenslanger Prozess. Ob er sich auf seine nächste Expedition vorbereitet oder neue berufliche Rollen übernimmt – der Schlüssel liegt für ihn im kontinuierlichen Lernen, Dehnen und Weiterentwickeln. [i]„Setzen Sie sich Ziele, die im Einklang mit Ihren Werten stehen, und Sie werden sie mit großer Wahrscheinlichkeit erreichen. Und wenn nicht, werden Sie vermutlich scheitern – doch im Weg dorthin liegt immer ein Wert.“ [/i] Ziele, die im Einklang mit den eigenen Werten stehen, sind der Kompass auf diesem Weg. Selbst wenn ein Ziel nicht erreicht wird, bleibt der Wert der Erfahrungen, Lernschritte und Begegnungen – und genau darin liegt ein wesentlicher Kern von Resilienz. Die Leadership-Lektionen von Adrian Hayes machen deutlich, dass Resilienz weit über reine Durchhaltefähigkeit hinausgeht. Es geht um Wachstum, Authentizität und den Mut, das Unbekannte anzunehmen – als Mensch, als Führungskraft und als Team. In einer Welt im Wandel bieten diese Prinzipien eine wertvolle Orientierung, wie Führung auch in herausfordernden Zeiten gelingen kann. Wenn Sie Ihre Zukunft absichern und Ihre Liebsten schützen möchten, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, aktiv zu werden. Machen Sie den ersten Schritt in Richtung umfassender Absicherung und nehmen Sie Kontakt zu unserem ClubPartner auf. [u]Über unseren ClubPartner:[/u] Zurich ist ein weltweit führendes Versicherungsunternehmen, das seit über 150 Jahren zuverlässige und innovative Lösungen für seine Kunden anbietet. Zurich International Life im Nahen Osten ist Teil der Zurich Insurance Group. Sie ist seit über 35 Jahren im Nahen Osten präsent und bietet eine Reihe von marktgerechten Lebensversicherungs-, Spar- und Vorsorgelösungen an. Die Vision von Zurich Life ist es, der marktführende inländische Lebensversicherer und Anbieter von Vorsorgeleistungen im Nahen Osten zu sein. Sie erreichen unseren ClubPartner telefonisch unter [b][url=tel:+971800987424]800 ZURICH[/url][/b], per [b][url=mailto:ZurichAdvisoryNetwork@zurich.com]E-Mail[/url][/b], oder besuchen Sie die [b][url=https://www.zurich.ae/get-advice]Homepage[/url][/b]. Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950][b]ClubMitgliedskarte[/b][/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, den Konditionen, oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Versicherungen? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline][b]Exklusive Mitglieder Hotline[/b][/url] erreichen Sie uns unkompliziert per [url=tel:+971562050066][b]Telefon[/b][/url] (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per [url=https://wa.me/971562050066][b]Whatsapp[/b][/url].

Weiterlesen »