German Emirates Club

Sorgenfreier Umzug!

Liebe ClubMitglieder, finden Sie im Nachgang den Flyer unseres ClubPartners Writer Relocations für einen stressfreien Umzug. Das Team von Writer Relocations ist stets engagiert, um die besten Lösungen für Ihren Umzug im...

Nur für GEC-Member: 15 Tage kostenlose Lagerung!

Liebe ClubMitglieder, unser Clubpartner Writer Relocations bietet eine Vielzahl von Speicherlösungen für Privathaushalte und gewerbliche Zwecke an, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Sie können all Ihre...

Besitztümer und Ihr Gepäck bei unserem ClubPartner aufbewahren, während Sie andere notwendige Aufgaben erledigen. Ein neuer Ort wirft neue Herausforderungen auf. Sie müssen die Visa- und Einwanderungsregeln des Landes regeln, sich an die neue Umgebung anpassen, während Sie noch eine Schichtvereinbarung oder eine Bürounterkunft treffen. Es kann vorkommen, dass Sie keinen dauerhaften Wohnsitz bezogen haben und noch mehr Zeit benötigen, um zu entscheiden, wo Sie Ihr Zuhause endgültig einrichten können. Wahrscheinlich warten Sie darauf, dass Ihre Familienmitglieder eintreffen, und nach Rücksprache mit ihnen würden Sie sich ein dauerhaftes Zuhause aussuchen. Während dieser Zeit ist es hilfreich, wenn Sie einen vertrauenswürdigen Ort haben, an dem Ihre Waren aufbewahrt werden können. Die sicheren Speicherlösungen von Writer Relocations, [b]Storage Solutions[/b], bieten Ihnen die Möglichkeit, genau das zu tun. [b]Storage Solutions[/b] ist eine klimatisierte Einrichtung, die verbessert wurde, um Ihre Lagerungsgegenstände gut zu pflegen. Wenn es um sichere Lagerung geht, bietet Ihnen Writer Relocations Sicherheit, auf die Sie sich voll und ganz verlassen können. Nach 63 Jahren Packen, Bewegen, Lagern und Auspacken und 2 Millionen Quadratfuß Lagerfläche sind Sie bei Writer Relocations in sicheren Händen. Mit dem [b]Writer Relocations Voucher[/b] können alle ClubMitglieder zu folgenden Sonderkonditionen die Fachkompetzen unseres ClubPartners nutzen: [b]15 Tage kostenlose Lagerung plus 10% Rabatt auf vorab bezahlte Umzüge.[/b] Sie erreichen Writer Relocations telefonisch unter +971 52 906 5513 / +971 52 906 5514 oder per E-Mail bhukya.parmeshwar@writerrelocations.com . Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950]ClubMitgliedskarte[/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, Konditionen oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Logistik? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline]Exklusive Mitglieder Hotline[/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66.

Nachhaltige Logistik fördert den Erfolg

Liebe ClubMitglieder, "Nachhaltige Logistik fördert den Erfolg!" - Lesen Sie im Folgenden ein Interview mit Andreas Koch, Head of Standard Solutions, unseres ClubPartners SSI SCHÄFER. Was verstehen Sie unter einer...

nachhaltigen Intralogistik?[/b] SSI SCHÄFER verfolgt einen sehr nachhaltigen und effizienten Lösungsansatz. Die Entwicklung branchenspezifischer Lösungen ist der erste Schritt, bevor wir als zweiten Schritt Produkte entwickeln oder aktualisieren. Je nach Kundenwunsch kann die Lösung ein einzelnes Produkt, Systemkomponenten oder ein komplettes Logistikzentrum einschließlich Lagerverwaltungssoftware, Kundenservice und Abfallwirtschaft sein. Aus einer Hand und durch die Herstellung der meisten unserer Produkte innerhalb der SSI SCHÄFER Gruppe ist es unsere Mission, ein langfristiger Partner zu sein. Gemeinsam mit unseren Kunden verfolgen wir ihr eigenes wirtschaftliches und nachhaltiges Ziel. [b]Welche Rolle spielen dabei die Themen Energieverbrauch und Ressourcenschonung?[/b] Wir arbeiten in der Intralogistik seit langem an energieeffizienten Lösungen. Ein Beispiel dafür ist die Nutzung von Power Caps als autonome Energiequelle. Diese Technologie impliziert die Möglichkeit der Energierückgewinnung z.B. der Bremsenergie von Lagerfahrzeugen und die gleichzeitige Speicherung und Nutzung der zurückgewonnenen Energie. Entscheidend für den CO2-Fußabdruck von Intralogistikprojekten ist jedoch ein ganzheitlicher Blick auf den Energieverbrauch. Ganzheitlich bedeutet, dass alle Bereiche des Bauens, der Technik und des Betriebs gemeinsam bewertet werden. Um eine optimale Gesamtenergiebilanz zu erreichen, räumen wir der Vermeidung unnötiger Energie innerhalb des Betriebs und über den gesamten Lebenszyklus deshalb höchste Priorität ein. Für die Nachhaltigkeit muss neben der Erfassung des betrieblichen Energieverbrauchs auch der Energieverbrauch in der Produktion, dem Service und der Modernisierung (Retrofit) bewertet werden. Der wichtigste Aspekt beim Thema Nachhaltigkeit von Intralogistiklösungen ist die Langlebigkeit und damit eine möglichst hohe Nutzungsdauer von Anlagen. Bei SSI SCHÄFER setzen wir bei der Systemgestaltung auf ein abgestimmtes Layout und ein ausgewogenes Verhältnis von Leistungsanforderungen, Flexibilität und Langlebigkeit. Dazu nutzen wir verschiedene Ansätze, um dieses Ziel entlang unserer breiten Produktpalette und Systeme zu erreichen. Diese reichen von energieeffizienten automatisierten Lagersystemen und ergonomischen Arbeitsplätzen bis hin zu Mehrwegbehältern und vorausschauender Wartung. [b]Beim schonenden Umgang mit Ressourcen spielt auch der Flächenverbrauch eine wichtige Rolle. Welche Lagerlösungen bieten hier die größtmögliche Nachhaltigkeit?[/b] Durch die möglichst effiziente Nutzung vorhandener oder potenzieller Lagerflächen und die entsprechende Anpassung der Materialflüsse werden Ressourcen und Energie eingespart. SSI SCHÄFER bietet eine breite Palette von Lösungen für die Integration von Lagersystemen vom Wareneingang über die Kommissionierung bis hin zum Versand. Eine nachhaltige Intralogistik entsteht durch die sinnvolle Kombination von vertikalen und horizontalen automatischen und manuellen Lösungskomponenten zu einer kompakten Lösung mit effizienten Materialflüssen. Die Optimierung der Lagerfläche ist nicht nur für die Nachhaltigkeit beim Bau eines neuen Systems entscheidend, sondern auch für eine bestehende Infrastruktur. Präventive und reaktive Servicedienstleistungen sind gleichermaßen entscheidend für die Systemverfügbarkeit und die Optimierung interner Materialflüsse während des Betriebs. So sorgt ein erweiterter Support, zum Beispiel über ein multifunktionales, mobiles Echtzeit-Videokommunikationssystem, für die effiziente Fehlerbehebung und Reparaturen für höchste Systemverfügbarkeit und geringe Ausfallzeiten von Systemen durch schnelle Reaktionszeiten. Ein weiterer Punkt, um potenzielle Flächen effizient und nachhaltig zu nutzen, ist die Modernisierung und Nachrüstung. So verlängern wir die Lebensdauer von Systemen und halten sie zukunftssicher. [b]Wie sieht ein optimaler Kundenservice im Sinne der Nachhaltigkeit aus?[/b] m Kundenservice übersetzen wir das Thema Nachhaltigkeit durch Aktivitäten zur Ressourcenschonung, zur Steigerung der Energieeffizienz und zur Senkung der CO2-Emissionen. Predictive Maintenance – also die vorausschauende Wartung – ermöglicht die Implementierung einer nachhaltigen Wartungsstrategie mit vorausschauenden und kundenindividuell planbaren Serviceintervallen. Diese ergeben sich aus der Erfassung, Analyse und Auswertung systemspezifischer Daten. So wird die Wartung nicht eher durchgeführt, bis sie tatsächlich benötigt wird. Dies verhindert den unnötigen Austausch von Produkten und Komponenten, die einwandfrei funktionieren. Außerdem wird die Zahl der Serviceanrufe und Servicefahrten reduziert, was erheblich zur Ressourcenschonung und Verringerung der CO2-Emissionen beiträgt. [b]Der Boom des Onlinehandels wurde durch die Corona-Pandemie weiter verstärkt. Wie lassen sich nachhaltige Prozesse und die schnelle Lieferfähigkeit von Produkten umsetzen?[/b] In der gegenwärtigen globalen Coronavirus-Pandemie nimmt die Verfügbarkeit von Gütern eine ganz andere Bedeutung an. Die Erwartungen der Verbraucher an die Verfügbarkeit und Lieferung stellen für Logistiker eine große Herausforderung dar. Die Produkte müssen bis zum gewünschten Datum und mit kürzesten Lieferzeiten an die Haustür oder an gewünschten Abholstellen verfügbar sein, einschließlich kostenloser und bequemer Rücksendemöglichkeit. Übersetzt in die Logistik und internen Materialflüsse eines Unternehmens bedeuten diese Anforderungen möglichst 100% Lieferfähigkeit, kürzeste Zykluszeiten sowie Transparenz über sämtliche Prozessschritte im Lager und in der gesamten Lieferkette. Eine logische Konsequenz ist die Notwendigkeit eines Netzwerks zwischen Geschäftsprozessen und dem Lager. Vor diesem Hintergrund investieren die Betreiber zunehmend in automatisierte Logistiksysteme, von denen sie vor allem eine Steigerung ihrer Kapazität, Produktivität und Qualität erwarten, um die Anforderungen bestmöglich meistern zu können. Eine hohe Verfügbarkeit dieser technischen Systeme ist entscheidend für den Erfolg. Um dies zu gewährleisten, sind Kundenservice und Wartung so wichtig und eng mit der Digitalisierung verbunden. Permanente Vernetzung und globale Kommunikation führen zu riesigen Datenpools. Diese Daten und insbesondere die gezielte Analyse der Daten sind für die Verbesserung von Prozessen und Geschäftsmodellen in Logistik und Intralogistik unerlässlich. [b]Wie bewerten Sie diesbezüglich das Thema Künstliche Intelligenz (KI) für die Intralogistik?[/b] Künstliche Intelligenz bestimmt die Gegenwart und die Zukunft unserer Branche. Algorithmen, hohe Rechenleistung und das exponentielle Wachstum von Daten, die verarbeitet werden müssen, bilden die Grundlage der KI. Damit haben wir die Möglichkeit, riesige Datenmengen und Informationen zu verarbeiten. Durch den Einsatz von KI-Technologien können sich Betreiber von Warenlagern nicht nur von der Konkurrenz abheben, sondern auch ihre Renditen steigern. Eine intelligente Analyse der Datenmengen, die in allen Phasen der Lieferkette entstehen, ermöglicht es, bisher unbekannte Zusammenhänge zu erkennen, realistische Szenarien für die nahe Zukunft zu entwickeln und Lieferketten wesentlich agiler und weniger störanfällig zu gestalten. Heute werden KI-Technologien bereits in einer Vielzahl von Anwendungen eingesetzt. Das sind oft noch isolierte Lösungen, aber der Trend geht eindeutig zur Integration. _______________________________________________ Wenn auch Sie mit unserem ClubPartner SSI Schäfer in Kontakt treten möchten, steht Ihnen in Dubai der deutschsprachige Geschäftsführer [url=http://www.german-emirates-club.com/Profile/109226633/MTA0Mg==]Matthias Hoewer [/url]als Ansprechpartner mit Rat und Tat zur Seite. Im Nahen Osten & Afrika ist SSI Schäfer seit mehr als 10 Jahren mit einem [b]Hauptbüro in Dubai [/b]im Markt vertreten. Ein Meilenstein für SSI Schäfer war die Eröffnung des eigenen „Headquarters“ in der Logistic City, Dubai World Central im Jahr 2011. Von dort wird heute das gesamte Spektrum der SSI Schäfer Produkte angeboten. Zusätzlich erweitert wird die Präsenz durch eigene lokale Firmensitze in Johannesburg, Südafrika und Jeddah, Saudi Arabien, sowie durch ein Netzwerk von 20 Vertriebspartnern in der gesamten Region von Pakistan, über Marokko, bis Nigeria. Haben Sie Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner oder benötigen Sie weitere Empfehlungen für Unternehmen im Bereich Lager & Logistik? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline]Exklusive Mitglieder Hotline[/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66.

„Cyber Days“ Auftragsvolumen effizient abwickeln

Liebe ClubMitglieder, unser ClubPartner SSI SCHÄFER, der weltweit führende Anbieter von modularen Lager- und Logistiklösungen, unterstützt Unternehmen mit moderner Intralogistik bei der effizienten Auftragsbearbeitung in...

Peak-Zeiten wie den „Cyber Days“. Laut einer Studie von eMarketer war der E-Commerce-Handel vor der globalen COVID-19-Pandemie auf dem Weg, bis zum Jahr 2023 22 Prozent aller Einkäufe abzudecken (https://www.emarketer.com/content/global-ecommerce-2019). Mit kostenlosem Online-Versand und Lieferungen am selben Tag haben auch Amazon und andere Einzelhandelsgiganten ihren Beitrag zum Konsumwandel geleistet. COVID-19 wird diese Entwicklung voraussichtlich weiter beschleunigen und eine andauernde Veränderung im Kaufverhalten bewirken. Kunden, die für gewöhnlich in Läden ihre Einkäufe erledigen, testen nun vermehrt den Online-Handel. Obwohl durch die Corona-Krise schon seit Monaten deutlich mehr online bestellt wird und in manchen Branchen ein Ausnahmezustand herrscht, dürfte im vierten Quartal ein weiterer Anstieg folgen. Bevor das Weihnachtsgeschäft anläuft, gilt es zunächst, die so genannten „Cyber Days“ und „Black Friday“ Sales logistisch abzuwickeln. Die jüngsten Ereignisse haben den Druck auf Unternehmen erhöht, eine optimale E-Commerce- bzw. Omnichannel-Distributions-Strategie zu verfolgen. Viele Unternehmen sind zu komplizierten Ad-hoc-Prozessen gezwungen, die ständige Aufsicht erfordern und schnell an ihre Grenzen stoßen. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften hängt von der Einfachheit der Arbeit und von der Anzahl der Prozesse ab, die das Bedienpersonal ausführen muss. Hinzu kommen finanzielle Einschränkungen und geringe Gewinnspannen: Kunden erwarten, für Online-Bestellungen weniger oder denselben Preis zu bezahlen wie in lokalen Geschäften. Um wettbewerbsfähig zu bleiben benötigen Unternehmen skalierbare E-Commerce-Fulfillment-Lösungen, mit denen flexibel auf Peak-Zeiten reagiert werden kann und diese Spitzen effizient abgewickelt werden. Auf diese anspruchsvollen Anforderungen hat sich SSI Schäfer spezialisiert. Der Intralogistik-Spezialist entwickelt seit Jahrzehnten hochperformante Anlagen und intelligente Software-Lösungen, die im Rahmen einer E-Commerce- oder Omnichannel-Strategie das individuelle Anforderungsprofil der Unternehmen perfekt abdecken. Für ein großes E-Commerce-Auftragsvolumen geeignet – Pick-n-Sort-Kommissioniermethode Bei Pick-n-Sort handelt es sich um eine Strategie, bei der mehrere Aufträge unter mehreren Kommissionierern oder Prozessen aufgeteilt werden. Die Aufträge werden separat kommissioniert und anschließend konsolidiert. Die Grundvoraussetzung für Pick-n-Sort ist, dass die beim Kommissionieren gewonnene Effizienz den zusätzlichen Schritt des Sortierens und/oder Konsolidierens ausgleicht. Der Effizienzgewinn macht sich vor allem bei einer größeren Anzahl an SKUs und größerer Distanz zwischen den benötigten Artikeln bemerkbar. Wave Pick ist eine häufig verwendete Variante der Pick-n-Sort-Strategie. Mehrere Aufträge werden auf mehrere Kommissionierer oder Prozesse verteilt. Jeder bearbeitet dabei einen Anteil des gesamten Auftragspools. Ein entscheidendes Kriterium bei Wave Pick ist die Abhängigkeit der Teile eines Auftrags, die von verschiedenen Kommissionierern und/oder Prozessen bearbeitet werden. Wave Pick kann sowohl beim Person-zur-Ware-Prinzip als auch beim Ware-zur-Person-Prinzip angewendet werden. Bei einem Wave Pick, der nach dem Prinzip Person-zur-Ware durchgeführt wird, erhält der Kommissionierer eine Reihe von Aufträgen und geht durch das Warenlager, um alle Artikel für diese Aufträge zu kommissionieren. Mehrere andere Kommissionierer führen gleichzeitig die gleiche Tätigkeit aus. Bei einem Wave Pick, der nach dem Prinzip Ware-zur-Person durchgeführt wird, haben alle Aufträge die gleiche Priorität. Die Systeme arbeiten so effizient wie möglich, um jene Artikel bereitzustellen, die innerhalb einer Kommissionierwelle kommissioniert werden müssen. Ein größeres Volumen führt zu einer höheren Kommissioniereffizienz beim Wave Pick (mehr Volumen im gleichen Kommissionierbereich). Die Größe der Aufträge hat wenig Einfluss auf den Kommissionierprozess. Wenn eine Kommissionierwelle aus 20.000 Stück besteht, macht es wenig Unterschied, ob diese für 500 oder 5.000 Aufträge benötigt werden, vorausgesetzt der Kommissionierprozess wird nicht durch den Sortierungsprozess eingeschränkt. Taschensorter für E-Commerce und Omnichannel Eine Kombination aus intelligenten Software-Strategien und automatischem Taschensorter ermöglicht alle Vorteile der Pick-n-Sort-Kommissionierung, dies gilt für E-Commerce- und Omnichannel-Fulfillment. Interessant ist die Lösung vor allem für jene Systeme, die ursprünglich für den Einzelhandel entwickelt wurden, nun aber immer mehr E-Commerce-Aufträge abwickeln müssen. Die Grundvoraussetzungen für die Taschensorter-Technologie mit erweiterter Software-Strategie sind folgende: {uf:49212} Es gibt keine fixen Konsolidierungsarbeitsplätze, die periodisch arbeiten müssen. Dadurch entstehen keine strikten Abhängigkeiten zwischen Kommissionierern und Prozessen, die unterschiedlich schnell arbeiten. Jeder Kommissionierer, Prozess und/oder Arbeitsplatz kann nach seiner eigenen maximalen Effizienzrate arbeiten und erhält produktive Arbeitszuweisungen, ohne von anderen Personen und Prozessen abhängig zu sein. [LIST] [*]Es gibt keine Einschränkungen bezüglich der Auftragsgröße oder -struktur. Große und kleine Aufträge werden effizient bearbeitet. Dies ist vor allem für den Omnichannel-Bereich wichtig, wo die Bereitstellung für einen Nachschub des Einzelhandels und E-Commerce-Fulfillment im selben Arbeitsschritt erfolgen. [*]Bereitstellung, Vor- und Nachsortierung können im Design des Taschensorters integriert werden und verbessern die Effizienz von vorgelagerter Kommissionierung und nachgelagerter Konsolidierung. [*]Die Lösung bietet eine Echtzeit-Hebelwirkung bei dynamischen Schnelldrehern dank der Kommissionierung ganzer Kartons (anstelle von einzelnen Artikeln) sowie Pufferung übrig gebliebener Artikel für weitere Aufträge. [*]Retournierte Artikel können gepuffert und für neue Aufträge zur Verfügung gestellt werden, ohne eine erneute Einlagerung der Artikel. [/LIST] {uf:49210} Automatisierte Taschensorter-Systeme wie der SSI Carrier können eingesetzt werden, um die Vorteile von effizienten Kommissionierprozessen zu nutzen – ohne die negativen Auswirkungen einer herkömmlichen Auftragsverarbeitung nach dem Kommissionieren. Viele bestehende Systeme mit wellenbasiertem Fulfillment können einfach mit der Taschensorter-Technologie nachgerüstet werden, sodass bestehende Distributionszentren schnell angepasst und große Mengen an E-Commerce-Aufträgen abgewickelt werden können. Wenn auch Sie mit unserem ClubPartner SSI Schäfer in Kontakt treten möchten, steht Ihnen in Dubai der deutschsprachige Geschäftsführer [url=http://www.german-emirates-club.com/Profile/109226633/MTA0Mg==]Matthias Hoewer [/url]als Ansprechpartner mit Rat und Tat zur Seite. Im Nahen Osten & Afrika ist SSI Schäfer seit mehr als 10 Jahren mit einem [b]Hauptbüro in Dubai [/b]im Markt vertreten. Ein Meilenstein für SSI Schäfer war die Eröffnung des eigenen „Headquarters“ in der Logistic City, Dubai World Central im Jahr 2011. Von dort wird heute das gesamte Spektrum der SSI Schäfer Produkte angeboten. Zusätzlich erweitert wird die Präsenz durch eigene lokale Firmensitze in Johannesburg, Südafrika und Jeddah, Saudi Arabien, sowie durch ein Netzwerk von 20 Vertriebspartnern in der gesamten Region von Pakistan, über Marokko, bis Nigeria. Bereits seit 6 Jahren besteht zwischen SSI Schäfer und dem German Emirates Club eine erfolgreiche ClubPartnerschaft, für die wir uns beim Team unseres ClubPartners von Herzen bedanken möchten. Wir freuen uns bereits auf viele weitere Jahre und darauf, Sie, liebe ClubMitglieder, auch in Zukunft über die spannenden Aktivitäten des Logistikexperten auf dem Laufenden zu halten. Haben Sie Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner oder benötigen Sie weitere Empfehlungen für Unternehmen im Bereich Lager & Logistik? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline]Exklusive Mitglieder Hotline[/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66.

Initiative "Im Kampf gegen COVID-19"!

Liebe ClubMitglieder, als weltweit führendes Unternehmen im Bereich Umzugsmanagement ist sich unser ClubPartner Writer Relocations in diesen herausfordernden Zeiten durchaus seiner Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und...

Login

GECMAGAZIN

Sorgenfreier Umzug!

Nur für GEC-Member: 15 Tage kostenlose Lagerung!

Nachhaltige Logistik fördert den Erfolg

„Cyber Days“ Auftragsvolumen effizient abwickeln

Initiative "Im Kampf gegen COVID-19"!