German Emirates Club

GECMAGAZIN

Die passende Website-Lösung

Liebe ClubMitglieder, nicht jedes Unternehmen braucht sofort ein komplexes digitales Vertriebssystem. Gleichzeitig reicht eine einfache Website nicht immer aus, um online die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Entscheidend ist, welche Aufgabe der digitale Auftritt erfüllen soll: informieren,...

Vertrauen schaffen, Anfragen generieren oder direkt Verkäufe ermöglichen. Unser ClubPartner [url=https://www.german-emirates-club.com/Partner/3/1694][b]Funnelado[/b] [/url]unterstützt Unternehmen, Coaches, Consultants und digitale Creator dabei, die passende Lösung für ihr Geschäftsmodell zu entwickeln. [b]Der One-Pager: kompakt und klar[/b] Für kleinere Unternehmen, Selbstständige oder Dienstleister kann ein professioneller One-Pager völlig ausreichen. Auf einer einzigen Seite werden die wichtigsten Fragen beantwortet: Wer ist der Anbieter? Welche Leistungen bietet er an? Für wen sind sie relevant? Und wie lässt sich Kontakt aufnehmen? Ein solcher Auftritt eignet sich besonders für klar umrissene Angebote, die keine umfangreiche Erklärung benötigen. Wichtig ist weniger die Zahl der Inhalte als ihre Struktur: Besucher sollten schnell verstehen, worum es geht und welchen nächsten Schritt sie gehen können – beispielsweise per Formular, E-Mail, Telefon oder WhatsApp. [b]Die Lead-Website: aus Besuchern werden Kontakte[/b] Wer seine Website gezielt zur Kundengewinnung nutzen möchte, braucht meist mehr. Eine lead-orientierte Website führt Besucher systematisch von der ersten Information bis zu einer konkreten Handlung. Das kann eine Terminanfrage, eine Calendly-Buchung, eine WhatsApp-Nachricht oder eine Newsletter-Anmeldung sein. Leistungen lassen sich auf eigenen Seiten genauer erklären, Testimonials oder Projektbeispiele schaffen Vertrauen und klare Handlungsaufforderungen zeigen, wie es weitergeht. Gerade für Coaches und Consultants ist diese Struktur wertvoll: Interessenten können sich zunächst über Expertise, Angebot und Arbeitsweise informieren und anschließend direkt ein Erstgespräch buchen. Dienstleister können häufige Fragen beantworten und relevante Informationen bereitstellen, bevor ein persönlicher Kontakt überhaupt stattfindet. [b]Automatisierung übernimmt die nächsten Schritte[/b] Eine Lead-Website kann zudem viele wiederkehrende Abläufe automatisieren. Nach einer Anfrage kann beispielsweise automatisch ein Buchungslink versendet werden. Eine Newsletter-Anmeldung kann eine vorbereitete E-Mail-Sequenz starten, während Formulare potenzielle Kunden bereits vor einem Gespräch nach relevanten Informationen fragen können. So arbeitet die Website auch außerhalb der Geschäftszeiten weiter. Automatisierung ersetzt dabei nicht die persönliche Beratung, sondern übernimmt vor allem standardisierte Schritte und erleichtert Interessenten den Weg vom ersten Besuch bis zum Kontakt. [b]Das Sales System: wenn die Website direkt verkauft[/b] Für digitale Creator oder Anbieter von Kursen, E-Books, Audiobooks und anderen digitalen Produkten geht die Aufgabe noch weiter. Hier soll die Website nicht nur informieren oder Leads sammeln, sondern einen vollständigen Verkaufsprozess ermöglichen. Ein Sales System verbindet beispielsweise Landing Pages, Produktseiten, Zahlungsabwicklung und automatisierte E-Mails. Interessenten können ein Angebot kennenlernen, eine Kaufentscheidung treffen, bezahlen und anschließend automatisch die notwendigen Informationen oder digitalen Inhalte erhalten. Eine solche Lösung ist vor allem dann sinnvoll, wenn Angebot, Zielgruppe und Verkaufsprozess bereits klar definiert sind. Zusätzliche Technik allein macht aus einer Website schließlich noch kein funktionierendes Geschäftsmodell. [b]Drei Lösungen für unterschiedliche Anforderungen[/b] Funnelado bildet diese unterschiedlichen Anforderungen mit drei Leistungspaketen ab. [b]Online Presence[/b] bietet einen professionellen kompakten Webauftritt. [b]Lead Machine[/b] erweitert diesen Ansatz um Funktionen zur gezielten Anfragegenerierung, darunter zusätzliche Unterseiten, Buchungsintegration, Newsletter-Setup und grundlegende Suchmaschinenoptimierung. [b]Sales System[/b] ergänzt unter anderem Landing Pages, digitale Produktverkäufe, Zahlungsintegration und automatisierte E-Mail-Sequenzen. Die entscheidende Frage lautet daher nicht, wie umfangreich eine Website sein sollte, sondern was sie für das jeweilige Unternehmen leisten muss. Ein gut konzipierter One-Pager kann für ein einfaches Geschäftsmodell die richtige Lösung sein. Wer systematisch neue Kontakte gewinnen oder digitale Produkte verkaufen möchte, benötigt dagegen eine entsprechend weiterentwickelte Infrastruktur. Sie erreichen unseren ClubPartner telefonisch unter [url=tel:+971551218852][b]+971 55 121 8852[/b][/url], per [url=mailto:rado@funnelado.com][b]E-Mail[/b][/url], oder besuchen Sie die [url=https://www.funnelado.com/][b]Website[/b][/url]. {uf:30415} ClubMitglieder erhalten einen exklusiven Rabatt von 10% auf alle Funnelado-Pakete und Zusatzmodule. Gültig für die Pakete "Online Presence", "Lead Machine" and "Sales System". Es gelten die Allgemeinen geschäftsbedingungen. Bitte legen Sie zur Inanspruchnahme Ihre gültige ClubMitgliedskarte vor. Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950][b]ClubMitgliedskarte[/b][/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, den Konditionen, oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Dienstleistungen? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline][b]Exklusive Mitglieder Hotline[/b][/url] erreichen Sie uns unkompliziert per [url=tel:+971562050066][b]Telefon[/b][/url] (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per [url=https://wa.me/971562050066][b]Whatsapp[/b][/url]. [i]Bildnachweis:[/i] [url=https://www.funnelado.com/][b]Funnelado[/b][/url]

Saubere Bücher, weniger Risiko

Liebe ClubMitglieder, für viele Unternehmer gehört Buchhaltung zu den Aufgaben, die man lieber später erledigt. Erst kommt das Tagesgeschäft, dann der nächste Auftrag, dann die nächste Rechnung, und irgendwann rückt die Steuerfrist näher. Spätestens seit Einführung der Corporate Tax in...

den VAE ist diese Haltung riskanter geworden. Denn saubere Buchhaltung ist heute nicht mehr nur eine administrative Pflicht. Sie entscheidet darüber, ob ein Unternehmen seine Steuerposition belastbar darstellen kann, ob eine eventuelle Prüfung reibungslos verläuft und ob die Geschäftsführung rechtzeitig erkennt, wo Kosten, Cashflow oder Margen aus dem Ruder laufen. Zur Jahresmitte lohnt sich deshalb ein strukturierter Blick auf die Bücher. Unser langjähriger ClubPartner [url=http://www.german-emirates-club.com/Partner/23/144][b]TME Services[/b][/url] unterstützt Unternehmen in den VAE mit umfassenden [url=https://tme-services.com/accounting-services/][b]Accounting Services[/b][/url] – von laufender Finanzbuchhaltung über Reporting bis hin zur Audit-Vorbereitung. In diesem Artikel erläutert TME Services, worauf es dabei ankommt. [b]Warum Buchhaltung heute stärker zählt[/b] Früher wurde Buchhaltung in vielen kleinen und mittleren Unternehmen vor allem als Dokumentation verstanden: Einnahmen erfassen, Ausgaben sortieren, Belege sammeln, Jahresabschluss vorbereiten. Das bleibt wichtig, reicht aber nicht mehr aus. Mit der Corporate Tax in den VAE bildet die Buchhaltung nun eine wesentliche Grundlage für die steuerliche Einordnung eines Unternehmens. Umsätze, Kosten, Rückstellungen, Zahlungen an verbundene Unternehmen, Geschäftsführergehälter, Free-Zone-Einkünfte oder abzugsfähige Aufwendungen müssen nachvollziehbar dokumentiert sein. Wer erst kurz vor der Abgabe der Steuererklärung versucht, die Zahlen des ganzen Jahres zu rekonstruieren, macht sich das Leben unnötig schwer. Eine gute Buchhaltung beantwortet deshalb nicht nur die Frage: „Was ist passiert?“ Sie hilft auch bei der Frage: „Was bedeutet das steuerlich, finanziell und operativ?“ [b]Der Mid-Year-Check: Besser früh prüfen als spät improvisieren[/b] Ein Mid-Year-Check ist eine Zwischenprüfung der Finanzdaten, bevor die Fristen näher rücken. Für Unternehmen mit Geschäftsjahr zum 31. Dezember ist die Frist zur Einreichung der Corporate Tax Return und Zahlung der fälligen Corporate Tax grundsätzlich der 30. September des Folgejahres. Das klingt zunächst komfortabel. In der Praxis ist der Zeitraum aber schnell vorbei – besonders wenn Banktransaktionen nicht sauber verbucht, Belege unvollständig, Verträge unklar oder Abgrenzungen offen sind. Ein sinnvoller Mid-Year-Check prüft unter anderem: [list] [*]Sind alle Umsätze und Kosten vollständig erfasst? [*]Stimmen Bankkonten, Rechnungen und Buchhaltungsdaten überein? [*]Sind Belege, Verträge und Zahlungsnachweise auffindbar? [*]Sind private und geschäftliche Ausgaben klar getrennt? [*]Sind Löhne, Vergütungen und Zahlungen an nahestehende Personen sauber dokumentiert? [*]Gibt es offene Fragen zu VAT, Corporate Tax oder Free-Zone-Einkünften? [*]Sind Rückstellungen, Vorauszahlungen oder periodengerechte Abgrenzungen notwendig? [*]Ist die Dokumentation auditfähig? [/list] Das Ziel ist nicht, Unternehmen mit zusätzlicher Bürokratie zu belasten. Das Ziel ist, Überraschungen zu vermeiden. Wer im Juli oder August erkennt, dass etwas fehlt, kann es noch korrigieren. Wer dieselbe Lücke erst kurz vor der Abgabefrist entdeckt, hat deutlich weniger Spielraum. [b]Corporate Tax: Die Steuererklärung beginnt nicht am Abgabetag[/b] Ein häufiger Denkfehler ist, Corporate Tax erst als Thema der Steuererklärung zu betrachten. Tatsächlich beginnt die Steuerposition eines Unternehmens viel früher – mit jeder Rechnung, jedem Vertrag, jeder Zahlung und jeder Buchung. Für die Corporate Tax muss ein Unternehmen erklären können, wie sein steuerpflichtiges Einkommen ermittelt wurde. Dafür braucht es geordnete Bücher, nachvollziehbare Aufzeichnungen und Belege, die die Angaben in der Steuererklärung stützen. Bei Free-Zone-Unternehmen kommt hinzu, dass die Einordnung bestimmter Einkünfte besonders sorgfältig betrachtet werden muss. Saubere Buchhaltung reduziert nicht die Pflicht zur Prüfung, aber sie reduziert das Risiko von Unsicherheit. Wenn die Zahlen aktuell, vollständig und nachvollziehbar sind, lassen sich steuerliche Fragen früher erkennen und gezielter klären. Wenn die Buchhaltung dagegen lückenhaft ist, wird jede Prüfung zur Spurensuche. [b]Reporting und Audit Readiness: Zahlen, die belastbar sind[/b] Buchhaltung ist nicht nur für Behörden relevant. Sie ist auch ein Führungsinstrument. Unternehmer können nur dann sinnvoll entscheiden, wenn sie wissen, wo ihr Unternehmen finanziell steht. Wie profitabel ist ein Projekt wirklich? Welche Kunden zahlen pünktlich, welche binden zu viel Zeit und Kapital? Welche Kosten steigen schneller als geplant? Reicht der Cashflow für neue Mitarbeiter, einen größeren Standort oder zusätzliche Investitionen? Ohne aktuelle und belastbare Finanzdaten bleiben solche Entscheidungen Gefühlssache. Noch wertvoller wird Buchhaltung, wenn sie in gutes Reporting übersetzt wird. Ein einzelner Kontostand sagt wenig darüber aus, ob ein Unternehmen gesund ist. Aussagekräftiger sind strukturierte Berichte: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Cashflow, Kostenentwicklung, offene Forderungen, Verbindlichkeiten und branchenspezifische Kennzahlen. Solche Berichte helfen nicht nur intern. Sie werden auch wichtig bei Bankgesprächen, Investorenanfragen, Audits, Lizenz- oder Free-Zone-Anforderungen und steuerlichen Prüfungen. Wer seine Zahlen regelmäßig aufbereitet, muss im Ernstfall nicht bei null anfangen. Die [url=https://tme-services.com/service/financial-accounting-services/][b]Financial Accounting Services[/b][/url] und [url=https://tme-services.com/service/financial-reporting-services/][b]Financial Reporting Services[/b][/url] von TME Services setzen an dieser Stelle an: Unternehmen erhalten Unterstützung bei der laufenden Buchhaltung, bei der Erstellung und Analyse von Finanzberichten und bei Reporting-Prozessen, die zur jeweiligen Geschäftssituation passen. [b]Audit Readiness: Nicht erst reagieren, wenn jemand fragt[/b] Auch ein Audit, also eine behördliche Steuerprüfung, ist leichter zu bewältigen, wenn die Vorbereitung nicht erst beginnt, sobald eine Anfrage vorliegt. Audit Readiness bedeutet, dass ein Unternehmen seine Finanzunterlagen so führt, dass externe Prüfer, Behörden oder andere Stakeholder die wesentlichen Informationen nachvollziehen können. Dazu gehören saubere Belege, klare Abläufe, nachvollziehbare Freigaben, korrekte Zuordnung von Kosten und Umsätzen sowie interne Kontrollen, die Fehler oder Unregelmäßigkeiten früh sichtbar machen. Gerade wachsende Unternehmen unterschätzen diesen Punkt häufig. Was in der Gründungsphase noch informell funktioniert, reicht später oft nicht mehr aus. Mit seinen [url=https://tme-services.com/service/audit-guidance-services/][b]Audit Guidance Services[/b][/url] unterstützt TME Services Unternehmen dabei, Audits besser vorzubereiten, relevante Unterlagen zu organisieren und Prozesse so zu strukturieren, dass Compliance nicht erst im Ausnahmefall beginnt. [b]Warum professionelle Unterstützung sinnvoll ist[/b] Viele Probleme entstehen nicht aus böser Absicht, sondern aus gewachsenen Strukturen. Ein Unternehmen startet klein, der Gründer zahlt manches privat, Rechnungen werden per E-Mail, WhatsApp oder Portal empfangen, Bankkonten wechseln, Mitarbeiter kommen hinzu, und irgendwann ist die Dokumentation uneinheitlich. Was zunächst pragmatisch wirkt, kann später zu fehlenden Belegen, unklaren Zahlungsflüssen, verspäteten Buchungen oder lückenhafter Payroll-Dokumentation führen. Gerade kleinere und mittelgroße Unternehmen fragen sich deshalb oft, ob sie Buchhaltung intern, extern oder in einer Mischform organisieren sollten. Die richtige Antwort hängt von Größe, Branche, Transaktionsvolumen, Wachstumsphase und Risikoprofil ab. Wichtig ist, dass die Verantwortung klar geregelt ist: Wer erfasst Belege? Wer prüft Zahlungen? Wer erstellt Reports? Wer erkennt steuerliche Risiken? Wer bereitet Unterlagen für die Steuererklärung oder ein Audit vor? TME Services bietet hier einen ganzheitlichen Ansatz. Neben laufender Finanzbuchhaltung umfasst das Leistungsspektrum auch Reporting, Payroll, Audit Guidance und steuerliche Unterstützung. Für Unternehmer bedeutet das: weniger Fragmentierung, klarere Prozesse und ein besserer Überblick darüber, was finanziell und regulatorisch auf das Unternehmen zukommt. [b]Jetzt prüfen, später entspannter handeln[/b] Der Sommer ist ein guter Zeitpunkt, um die eigenen Bücher kritisch zu prüfen. Sind die Finanzdaten aktuell? Sind Belege vollständig? Sind steuerliche Fragen offen? Ist das Unternehmen auf Corporate Tax, Audit-Anfragen und künftige Reporting-Anforderungen vorbereitet? Wer diese Fragen früh stellt, muss später weniger improvisieren. Gerade in einem dynamischen Markt wie den VAE schaffen aktuelle und belastbare Finanzdaten mehr Sicherheit – bei Steuerfragen ebenso wie bei Wachstum, Finanzierung, Personalplanung oder einer möglichen Umstrukturierung. Als langjähriger ClubPartner des German Emirates Club unterstützt [url=https://tme-services.com/][b]TME Services[/b][/url] Unternehmen in den VAE dabei, Buchhaltung, Reporting und Audit-Vorbereitung professionell aufzusetzen und laufend zu betreuen. Sie möchten wissen, ob Ihre Buchhaltung für Corporate Tax, Reporting und mögliche Audits gut vorbereitet ist? Dann wenden Sie sich direkt an TME Services. Sie erreichen unseren ClubPartner telefonisch unter [url=tel:+971555511018][b]+971 55 55 11 018[/b][/url], per [url=mailto:uwe@tme-services.com][b]E-Mail[/b][/url], oder besuchen Sie die [url=http://www.tme-services.com][b]Homepage[/b][/url]. {UF:30415} GEC-Mitglieder erhalten 10% Rabatt auf durch TME Services erbrachte Dienstleistungen. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Bitte legen Sie zur Inanspruchnahme Ihre gültige ClubMitgliedskarte vor. Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950][b]ClubMitgliedskarte[/b][/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, den Konditionen, oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Beratung? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline][b]Exklusive Mitglieder Hotline[/b][/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66. [i]Hinweis: Dieser Beitrag dient der allgemeinen Orientierung und ersetzt keine individuelle steuerliche, rechtliche oder unternehmerische Beratung.[/i] Bildnachweis: Photo by [url=https://unsplash.com/@kellysikkema][b]Kelly Sikkema[/b][/url] on [url=https://unsplash.com/photos/person-reviewing-documents-with-calculator-and-laptop-tLqtcDZltPs][b]Unsplash[/b][/url]

UAE modernisieren das Zivilrecht

Liebe ClubMitglieder, Neues Zivilrecht in den VAE Am 1. Juni 2026 ist das neue Civil Transactions Law der VAE in Kraft getreten. Das Federal Decree-Law No. 25 of 2025 ersetzt das bisherige Federal Law No. 5 of 1985 und bildet nun den zentralen gesetzlichen Rahmen...

für zivilrechtliche Rechtsbeziehungen in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Das neue Gesetz betrifft eine Vielzahl von Themen, die auch für Unternehmen von unmittelbarer Bedeutung sind, darunter Vertragsverhandlungen, Geschäftsfähigkeit, Rechtswahl, zivilrechtliche Haftung und die Ausübung vertraglicher und gesetzlicher Rechte. Viele bekannte Grundprinzipien bleiben bestehen, zugleich enthält das Gesetz jedoch neue Regelungen, die Unternehmen bei der Überprüfung bestehender Verträge und Transaktionsprozesse berücksichtigen sollten. Unser ClubPartner [url=https://www.german-emirates-club.com/Partner/1/671][b]Kisser Legal[/b][/url] gibt einen Überblick über einige der Änderungen, die für Unternehmen in den VAE besonders relevant sein dürften. [b]Pflichten bereits vor Vertragsabschluss[/b] Zu den bedeutsameren Neuerungen gehören die Regelungen zum Verhalten während Vertragsverhandlungen. Articles 121 und 122 enthalten Pflichten in Bezug auf Treu und Glauben sowie die Offenlegung relevanter Informationen bereits in der vorvertraglichen Phase. Die Parteien bleiben grundsätzlich frei in ihrer Entscheidung, ob sie eine Transaktion tatsächlich abschließen wollen. Das Gesetz stellt jedoch klar, dass das Verhalten während der Verhandlungen unter bestimmten Umständen rechtliche Folgen haben kann. Geregelt werden auch Fälle, in denen Informationen nicht offengelegt werden, die für die Entscheidung einer Partei über den Abschluss eines Vertrags wesentlich sind. Abhängig von den konkreten Umständen können sich daraus Rechtsbehelfe ergeben, bis hin zur Anfechtung der Wirksamkeit eines Vertrags. Besonders relevant dürften diese Bestimmungen bei Transaktionen sein, die umfangreiche Due-Diligence-Prüfungen, einen intensiven Informationsaustausch oder längere Verhandlungen erfordern – etwa bei Mergers & Acquisitions, Joint Ventures, Immobilientransaktionen oder strategischen kommerziellen Vereinbarungen. [b]Rechtswahl und Vertragsabschluss[/b] Das neue Gesetz enthält zudem Regelungen dazu, welches Recht auf vertragliche und außervertragliche Verpflichtungen Anwendung findet. Die Parteien können weiterhin frei bestimmen, welchem Recht ihre Vertragsbeziehung unterliegen soll. Wurde keine ausdrückliche Rechtswahl getroffen, enthält das Gesetz Regeln zur Bestimmung des anwendbaren Rechts. Gerade bei grenzüberschreitenden Transaktionen sollten Unternehmen daher ihre Bestimmungen zu Governing Law und Dispute Resolution sorgfältig überprüfen und sicherstellen, dass diese tatsächlich den Absichten der Parteien und der wirtschaftlichen Struktur der jeweiligen Transaktion entsprechen. Das Gesetz erkennt außerdem ausdrücklich elektronische Kommunikation und entsprechendes Verhalten als wirksame Formen des Vertragsabschlusses an. Auch Framework Agreements und vergleichbare langfristige Vertragsstrukturen werden nun ausdrücklich gesetzlich berücksichtigt. [b]Missbrauch von Rechten und Ausübung vertraglicher Rechte[/b] Articles 105 bis 111 befassen sich mit der Ausübung gesetzlicher Rechte und den Umständen, unter denen deren Ausübung zu einer Haftung führen kann. Aus wirtschaftlicher Sicht betrifft dies insbesondere die Ausübung vertraglicher Rechte wie Kündigung, Aussetzung von Leistungen, Vollstreckungsmaßnahmen oder vertraglich eingeräumte Ermessensentscheidungen. Unternehmen sollten solche Maßnahmen künftig sowohl anhand der vertraglich vereinbarten Bestimmungen als auch anhand der im neuen Gesetz verankerten Grundsätze beurteilen. Entscheidungen über die Ausübung wesentlicher vertraglicher Rechte sollten entsprechend dokumentiert und im Einklang mit dem relevanten vertraglichen und gesetzlichen Rahmen umgesetzt werden. [b]Volljährigkeit und Geschäftsfähigkeit[/b] Article 84 senkt das Alter der Volljährigkeit auf 18 gregorianische Jahre. Personen, die das 18. Lebensjahr vollendet haben, besitzen damit grundsätzlich die volle zivilrechtliche Geschäftsfähigkeit, können eigenständig Verträge abschließen, ihre Angelegenheiten verwalten und rechtliche Verpflichtungen eingehen. Das Gesetz ermöglicht darüber hinaus Minderjährigen ab dem vollendeten 15. Lebensjahr, eine gerichtliche Genehmigung zur Verwaltung ihres eigenen Vermögens zu beantragen, sofern die entsprechenden gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Unternehmen, Finanzinstitute und Familien sollten daher prüfen, ob bestehende Strukturen oder Vereinbarungen noch auf der bisherigen Altersgrenze beruhen und gegebenenfalls angepasst werden müssen. [b]Willensmängel und Ausnutzung einer Schwächesituation[/b] Das neue Gesetz enthält außerdem Bestimmungen für Situationen, in denen eine Partei einen erheblichen Vorteil erlangt, indem sie die Verletzlichkeit, Abhängigkeit, Bedürftigkeit oder mangelnde Erfahrung der anderen Partei ausnutzt. Unter entsprechenden Umständen können Gerichte einen Vertrag aufheben oder seine Bedingungen anpassen. Zugleich schafft das Gesetz mehr Klarheit hinsichtlich der Verjährungsfristen für Ansprüche, die aus Mängeln der Willensbildung beziehungsweise Zustimmung entstehen. Diese Regelungen können insbesondere bei Transaktionen relevant werden, bei denen besondere Abhängigkeitsverhältnisse bestehen oder Zweifel daran entstehen, unter welchen Umständen eine vertragliche Zustimmung zustande gekommen ist. [b]Hardship und Force Majeure[/b] Das Gesetz unterscheidet ausdrücklich zwischen [i]Force Majeure[/i] und [i]Hardship[/i]. Force Majeure betrifft grundsätzlich Situationen, in denen die Erfüllung eines Vertrags aufgrund von Ereignissen außerhalb der Kontrolle der Parteien unmöglich wird. Hardship liegt hingegen vor, wenn die Vertragserfüllung zwar weiterhin möglich ist, infolge unvorhersehbarer Umstände jedoch außergewöhnlich belastend geworden ist. Wird Hardship festgestellt, können die Gerichte entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen und den Umständen des Einzelfalls Abhilfe gewähren. Für Unternehmen, die langfristige Verträge abschließen, bleiben daher sorgfältig formulierte Hardship- und Force-Majeure-Klauseln wichtige Instrumente zur Risikoverteilung und zum Umgang mit unvorhergesehenen Entwicklungen. Besondere Bedeutung hat dies in Branchen, in denen Projekte und Vertragsbeziehungen über lange Zeiträume laufen – etwa im Bauwesen, bei Infrastrukturprojekten, in der Produktion oder bei langfristigen Lieferverträgen. [b]Zivilrechtliche Haftung[/b] Das neue Gesetz enthält mehrere Bestimmungen, die für zivilrechtliche Ansprüche und die Beilegung von Streitigkeiten relevant sind. Ausdrücklich anerkannt wird nun auch ein Mitverschulden des Geschädigten. Dessen eigenes Verhalten kann somit bei der Bemessung eines Schadensersatzanspruchs berücksichtigt werden. Das Gesetz enthält außerdem Regelungen zum Ersatz immaterieller Schäden, unter anderem bei Beeinträchtigungen von Reputation, Ehre, gesellschaftlichem Ansehen, Freiheit oder finanzieller Stellung. Darüber hinaus schafft es mehr Rechtssicherheit hinsichtlich der auf zivilrechtliche Ansprüche anwendbaren Verjährungsfristen. Unternehmen sollten diese Regelungen bei der Bewertung von Prozessrisiken, Haftungsklauseln in Verträgen und internen Strategien zum Umgang mit Ansprüchen berücksichtigen. [b]Übergangsbestimmungen[/b] Das Gesetz enthält Übergangsbestimmungen, die regeln, wie die neuen Vorschriften auf bestehende Rechtsverhältnisse und vertragliche Vereinbarungen Anwendung finden. Unternehmen sollten diese Bestimmungen sorgfältig prüfen, wenn sie bestehende Verträge und laufende Vertragsbeziehungen bewerten. Besondere Aufmerksamkeit verdienen langfristige Verträge, Framework Agreements und Transaktionen, die über den Zeitpunkt des Inkrafttretens hinaus fortbestehen. Wie die Übergangsregelungen konkret anzuwenden sind, hängt von den Umständen des jeweiligen Falls ab und sollte insbesondere bei bedeutenden Rechten oder Verpflichtungen individuell geprüft werden. [b]Was Unternehmen jetzt prüfen sollten[/b] Vor dem Hintergrund der neuen Rechtslage empfiehlt sich insbesondere eine Überprüfung folgender Bereiche: [LIST] [*]Standardverträge und Vertragsvorlagen [*]Verhandlungs- und Offenlegungsprozesse [*]Bestimmungen zu Governing Law und Dispute Resolution [*]Hardship- und Force-Majeure-Klauseln [*]interne Verfahren zur Ausübung vertraglicher Rechte [*]Due-Diligence- und Transaktionsprozesse [*]langfristige Vertragsverhältnisse, die nach Inkrafttreten des neuen Gesetzes fortbestehen [/LIST] Eine strukturierte Überprüfung bestehender Dokumente und interner Abläufe kann dazu beitragen, die Übereinstimmung mit dem neuen gesetzlichen Rahmen sicherzustellen und das Risiko späterer Streitigkeiten zu reduzieren. [b]Fazit[/b] Das [i]Federal Decree-Law No. 25 of 2025[/i] stellt eine wichtige Weiterentwicklung des gesetzlichen Rahmens der VAE dar und betrifft Unternehmen aus einer Vielzahl von Branchen. Mehrere Bestimmungen des neuen Gesetzes werden voraussichtlich erst durch die künftige Rechtsprechung weiter konkretisiert werden. Unternehmen sollten dennoch bereits jetzt prüfen, ob ihre Vertragsdokumentation, Transaktionsprozesse und internen Governance-Strukturen den Anforderungen des neuen Rechtsrahmens entsprechen. Eine frühzeitige Überprüfung und angemessene rechtliche Beratung können dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen bestehende Vertragspraktiken angepasst werden sollten, und potenzielle rechtliche sowie wirtschaftliche Risiken zu reduzieren. Dieser Artikel dient ausschließlich allgemeinen Informationszwecken und stellt keine Rechtsberatung dar. Für die Beurteilung, wie das [i]Federal Decree-Law No. 25 of 2025[/i] auf konkrete Verträge oder Transaktionen Anwendung findet, sollte individuelle rechtliche Beratung eingeholt werden. Für eine rechtliche Einordnung des neuen [i]Civil Transactions Law[/i] und Unterstützung bei der Überprüfung bestehender Vertragsstrukturen stehen Ihnen die Experten von [url=https://www.kisser.legal/][b]Kisser Legal[/b][/url] gern zur Verfügung. [b]Über unseren ClubPartner[/b] Kisser Legal (vormals Strohal Legal Consultants) ist eine internationale Wirtschaftskanzlei, die seit 20 Jahren in den VAE tätig ist. Sie berät nationale und internationale Mandanten bei lokalen und cross-border M&A-Transaktionen sowie zu sämtlichen Themen des Gesellschafts-, Unternehmens- und Arbeitsrechts. Darüber hinaus bietet die Kanzlei Expertise bei steuerrechtlichen Fragestellungen und unterstützt bei der Umsetzung unternehmerischer Vorhaben und Investitionen in den VAE. Sie erreichen unseren ClubPartner telefonisch unter [url=tel:+971503765847][b]+971 50 376 5847[/b][/url], per [url=mailto:office@kisser.legal][b]E-Mail[/b][/url], oder besuchen Sie die [url=http://www.kisser.legal/][b]Homepage[/b][/url]. Foto: [url=https://unsplash.com/@cytonn_photography?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText][b]Cytonn Photography[/b][/url] / [url=https://unsplash.com/photos/two-people-shaking-hands-n95VMLxqM2I?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText][b]Unsplash[/b][/url]

Die besten Deals sind unsichtbar

Liebe ClubMitglieder, gute Investmentopportunitäten sind selten dort zu finden, wo alle suchen. Die spannendsten Unternehmen, Beteiligungen und Wachstumsprojekte erscheinen oft nicht auf öffentlichen Plattformen, in breit gestreuten Pitch Decks oder standardisierten Investorenprozessen. Sie...

entstehen im direkten Austausch: durch Vertrauen, Branchenkenntnis, operative Erfahrung und ein Netzwerk, das über Jahre gewachsen ist. Unser ClubPartner, die [b][url=https://www.german-emirates-club.com/Partner/25/1685]EMA Group[/url][/b], ist eine international tätige Boutique-Investmentfirma mit Fokus auf Private Equity, Company Building und strategische Wachstumsprojekte. Dabei geht es nicht allein darum, Kapital bereitzustellen, sondern Unternehmen zu identifizieren, bei denen aus einem überzeugenden Geschäftsmodell und der richtigen operativen Unterstützung langfristiger Wert entstehen kann. [b]Warum die besten Opportunities oft nicht sichtbar sind[/b] Viele attraktive Investmentmöglichkeiten sind sogenannte Off-Market Deals. Sie werden nicht öffentlich ausgeschrieben, nicht breit vermarktet und nicht in einem formellen Auktionsprozess angeboten. Gerade gute Unternehmer suchen häufig nicht irgendeinen Investor, sondern den richtigen Partner. Die Gründe dafür liegen auf der Hand. Entscheidungen über Wachstumskapital, internationale Expansion, neue Märkte oder eine strategische Neuausrichtung sind sensibel. Solche Gespräche beginnen deshalb oft lange vor einem formellen Investmentprozess – über Empfehlungen, bestehende Beziehungen, Branchenkontakte oder frühere gemeinsame Projekte. Wer in diesem Moment Vertrauen genießt und relevante Erfahrung mitbringt, erhält Zugang zu Opportunities, bevor sie für einen breiteren Markt sichtbar werden. [b]Zugang entsteht über Reputation[/b] Off-Market Deal Flow lässt sich nicht einfach einkaufen. Er entsteht über Jahre hinweg aus Verlässlichkeit, Reputation und einem klaren Profil. Unternehmer müssen wissen, mit wem sie sprechen. Bringt ein Investor lediglich Kapital – oder versteht er auch das Geschäft, den Markt und die operativen Herausforderungen? Für die EMA Group ist dieser Unterschied zentral. Das Unternehmen versteht sich nicht als passiver Kapitalgeber, sondern als aktiver Partner für Unternehmer und Management-Teams. Der Ansatz verbindet Kapital mit strategischer Beratung, operativer Unterstützung, Mentoring und Zugang zu einem internationalen Netzwerk. Gerade in Branchen wie Logistik, Technologie, E-Commerce, Healthcare oder internationalen Dienstleistungsmodellen lassen sich Chancen nicht allein anhand eines Pitch Decks beurteilen. Entscheidend ist, zu verstehen, wie ein Geschäft tatsächlich funktioniert und wo seine Schwachstellen liegen. [b]Ein Netzwerk ist mehr als eine Kontaktliste[/b] Im Investmentgeschäft ist ein gutes Netzwerk vor allem ein Informationssystem. Es schafft Zugang zu neuen Opportunities, hilft aber ebenso dabei, diese einzuordnen. Erfahrene Unternehmer, Branchenexperten, Kunden, Partner und andere Investoren liefern Perspektiven, die sich aus Finanzdaten allein nicht ablesen lassen. Dadurch lassen sich zentrale Fragen früher stellen: Gibt es wirklich Nachfrage? Ist der Markt zugänglich? Ist das Team in der Lage, ein Unternehmen aufzubauen? Welche Annahmen sind realistisch – und welche klingen lediglich überzeugend? Erfahrung hilft dabei, Muster zu erkennen. Ein attraktiver Markt allein macht noch kein gutes Geschäftsmodell. Technologische Innovation garantiert keine Nachfrage. Und starkes Wachstum ist wenig wert, wenn Prozesse, Organisation oder Margen nicht mithalten können. [b]Wie Investmentopportunitäten bewertet werden[/b] Zahlen bleiben selbstverständlich wichtig. Umsatz, Kostenstruktur, Kapitalbedarf, Margen und Wachstumsperspektiven gehören zu jeder fundierten Analyse. Gerade bei jungen oder stark wachsenden Unternehmen erzählen sie jedoch nur einen Teil der Geschichte. Mindestens ebenso wichtig sind qualitative Fragen: [LIST] [*]Löst das Unternehmen ein reales und relevantes Problem? [*]Ist der adressierbare Markt groß genug und tatsächlich erreichbar? [*]Ist das Geschäftsmodell belastbar und wiederholbar? [*]Kann das Team konsequent umsetzen und mit dem Unternehmen wachsen? [*]Lassen sich Organisation, Prozesse und Vertrieb skalieren? [*]Welche operativen Risiken werden möglicherweise unterschätzt? [*]Kann die EMA Group selbst einen relevanten Beitrag zur Entwicklung leisten? [/LIST] Der letzte Punkt ist für den Investmentansatz der EMA Group besonders wichtig. Ein Unternehmen kann attraktiv sein und trotzdem nicht zum eigenen Portfolio passen. Wenn Branchenkenntnis, Netzwerk oder operative Erfahrung keinen echten Mehrwert schaffen können, fehlt ein wesentlicher Bestandteil des Investment Case. [b]Warum Umsetzbarkeit entscheidend ist[/b] Viele Unternehmen scheitern nicht an ihrer ursprünglichen Idee, sondern an der Umsetzung. Verantwortlichkeiten bleiben unklar, Vertriebsprozesse funktionieren nicht, internationale Expansion wird unterschätzt oder Wachstum überfordert die Organisation. Deshalb ist bei der Bewertung nicht nur interessant, was ein Unternehmen heute ist, sondern auch, was notwendig wäre, um es auf die nächste Entwicklungsstufe zu bringen. Hier kommt der Company-Building-Ansatz der EMA Group ins Spiel: Strategien schärfen, Prozesse strukturieren, Management-Teams begleiten, Märkte erschließen und relevante Kontakte öffnen. Die Beteiligung wird damit nicht als reine Finanztransaktion verstanden, sondern als langfristige Aufbauarbeit. Gerade bei Off-Market Opportunities ermöglicht der frühe Austausch zudem einen unverstellteren Blick auf das Unternehmen. Statt nur eine sorgfältig vorbereitete Investor Story zu sehen, lassen sich auch operative Baustellen, Unsicherheiten und reale Herausforderungen frühzeitig beurteilen. [b]Selektivität gehört zum Investmentgeschäft[/b] Guter Deal Flow bedeutet daher nicht, möglichst viele Investments abzuschließen. Im Gegenteil: Ein erheblicher Teil der Arbeit besteht darin, Opportunities nicht weiterzuverfolgen. Manche Ideen sind interessant, aber wirtschaftlich nicht tragfähig. Manche Märkte sind attraktiv, aber bereits stark umkämpft oder in ihrer frühen Dynamik schon verteilt. Manchmal stimmen Team und Produkt, aber die Erwartungen an Wachstum oder Bewertung nicht. Und gelegentlich fehlt schlicht die Möglichkeit, als Investor einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Diese Selektivität ist kein Hindernis, sondern ein wesentlicher Teil professionellen Investierens. Nicht jede gute Idee ist ein gutes Investment – und nicht jedes gute Investment passt zu jedem Investor. [b]Die besten Deals beginnen oft mit einem Gespräch[/b] Die interessantesten Opportunities sind deshalb häufig nicht die sichtbarsten oder lautesten. Sie entstehen dort, wo Unternehmer ein reales Problem lösen, ein glaubwürdiges Geschäftsmodell aufgebaut haben und bereit sind, gemeinsam an der nächsten Entwicklungsstufe zu arbeiten. Für die EMA Group stehen dabei langfristige Perspektive, operative Substanz und die Qualität der Zusammenarbeit im Vordergrund. Ein überzeugender Investment Case beginnt nicht mit dem perfekten Pitch, sondern mit einem realistischen Verständnis von Markt, Menschen, Prozessen und Wachstum. [b]Austausch ausdrücklich erwünscht[/b] Die EMA Group steht regelmäßig im Austausch mit Unternehmern, Investoren und Partnern rund um Unternehmensaufbau, Wachstumskapital und strategische Weiterentwicklung. Wenn Sie ein Unternehmen aufbauen oder skalieren, eine Beteiligungsmöglichkeit prüfen oder sich grundsätzlich über Off-Market Investments und Private Equity austauschen möchten, freut sich unser ClubPartner EMA Group über den Dialog. [b]Über unseren ClubPartner[/b] Die EMA Group ist eine international tätige Boutique-Investmentfirma mit Büros und strategischen Partnerschaften in Europa, dem Nahen Osten und Asien. Der Fokus des Unternehmens liegt auf Private-Equity-Investitionen sowie der Begleitung von Start-ups und etablierten Unternehmen in verschiedenen Wachstumsphasen. Dabei setzt die EMA Group auf eine enge Zusammenarbeit mit Unternehmern, Investoren und Managementteams. Neben der Bereitstellung von Kapital bringt das Unternehmen strategische Expertise, internationale Markterfahrung und ein weitreichendes Netzwerk ein, um Unternehmen gezielt bei ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen. Sie erreichen unseren ClubPartner per [url=mailto:info@ema-biz.com][b]E-Mail[/b][/url], oder besuchen Sie die [b][url=https://ema-biz.com/]Homepage[/url][/b]. Sie haben noch keine [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950][b]ClubMitgliedskarte[/b][/url] oder Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, den Konditionen, oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Gesundheit? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline][b]Exklusive Mitglieder Hotline[/b][/url] erreichen Sie uns unkompliziert per [url=tel:+971562050066][b]Telefon[/b][/url] (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per [url=https://wa.me/971562050066][b]Whatsapp[/b][/url].

Wir machen Betriebsferien!

Liebe ClubMitglieder, ein ereignisreiches erstes Halbjahr liegt hinter uns: Gemeinsam mit Ihnen konnten wir zahlreiche ClubEvents erleben, neue Kontakte knüpfen und viele schöne Begegnungen schaffen. Wir bedanken uns herzlich...

bei allen, die teilgenommen und unser Clubleben mitgestaltet haben! Besonders freuen wir uns darüber, auch in diesem Jahr wieder zahlreiche [url=http://www.german-emirates-club.com/Search/New][b]neue ClubMitglieder[/b][/url] sowie [url=http://www.german-emirates-club.com/Partner][b]ClubPartner[/b][/url] in unserer Gemeinschaft begrüßt zu haben. Gleichzeitig wurde das Angebot in unserer [url=https://www.german-emirates-club.com/uploads/newsletter/gec_mobile_announcements_member/gec_mobile_newsletterBlue.html][b]GEC Mobile App[/b][/url] kontinuierlich erweitert, sodass Sie immer mehr ClubVorteile bequem auf Ihrem Smartphone nutzen können. [b]Vom 20. Juli bis einschließlich 9. August 2026 macht der German Emirates Club Betriebsferien.[/b] In den vergangenen Monaten haben wir neue Angebote und Vorteile für Sie ausgehandelt, Sie über unseren Newsletter und das [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine][b]Magazin[/b][/url] mit aktuellen Informationen aus den Emiraten versorgt und neue [url=http://www.german-emirates-club.com/Magazine/37/1950][b]ClubMitgliedskarten[/b][/url] ausgestellt. Darüber hinaus standen wir Ihnen über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline][b]Exklusive Mitglieder Hotline[/b][/url] beratend zur Seite und haben wieder verschiedene [url=http://www.german-emirates-club.com/Events][b]kostenlose Veranstaltungen[/b][/url] für unsere ClubMitglieder organisiert. Nun nutzen wir die kommenden Wochen, um kurz durchzuatmen und uns auf die zweite Jahreshälfte vorzubereiten. Danach starten wir mit neuer Energie, weiteren Angeboten und natürlich den nächsten ClubEvents in die neue Saison. [b]Während der Betriebsferien ist unsere Exklusive Mitglieder Telefon-Hotline nicht besetzt. Über WhatsApp sowie über Facebook und Instagram beantworten wir Nachrichten nach Möglichkeit. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass die Bearbeitung in dieser Zeit etwas länger dauern kann als gewohnt.[/b] Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien eine angenehme und erholsame Sommerzeit. [b]Ab dem 10. August[/b] sind wir wieder wie gewohnt für Sie da. Über alle kommenden Veranstaltungen und Neuigkeiten informieren wir Sie rechtzeitig in unserem Newsletter. Herzliche Grüße, Das German Emirates Club – Team

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