German Emirates Club

Arzneimittelversorgung jetzt noch zuverlässiger!

Liebe ClubMitglieder, der weltweit führende Anbieter von modularen Lager- und Logistiklösungen, unser ClubPartner SSI Schäfer kündigte diesen Monat in Zusammenarbeit mit Nahdi Medical Company, der größten pharmazeutischen...

Einzelhandelskette des Königreichs Saudi-Arabien, die Implementierung des ersten pharmazeutischen Systems von Weltrang an. [u]Die neue Anlage im Herzen des Industriegebiets von Jeddah erhöht die Logistikkapazitäten des Landes und die Bereitschaft für eine sichere und zuverlässige Arzneimitteldistribution erheblich.[/u] Das Nahdi Distribution Center in Jeddah (IMDAD) ist die erste automatisierte pharmazeutische Anlage des Königreichs und steht im Einklang mit der saudi-arabischen Initiative Vision 2030, die darauf abzielt, das Königreich zu einem globalen Logistikzentrum zu machen und ein langfristiges Investitionsumfeld im Industrie- und Logistiksektor zu schaffen. Auf einer Fläche von 250.000 m² bietet die Anlage eine temperaturgesteuerte Logistik, ein flexibles Distributionszentrum und eine automatisierte Auftragsabwicklung mit modernster Technologie und Systemen, die Nahdi dabei unterstützen, die medizinische Sicherheit gemäß dem neuesten internationalen Standard und den Best-Practice-Vorschriften der SFDA zu gewährleisten. Die mit SSI Schäfer Technologie ausgestattete Anlage wurde in Zusammenarbeit mit der saudischen Behörde für Industriestädte und Technologiezonen "MODON" als erstes intelligentes Distributionszentrum im Einzelhandel im Nahen Osten und Nordafrika (MENA) entwickelt. IMDAD ist darauf ausgelegt, jährlich allein 200 Millionen Einheiten medizinischer Produkte umzuschlagen. Ermöglicht wird dies durch die hochmoderne SSI-Cuby-Shuttle-Technologie von unserem ClubPartner in Kombination mit konventioneller Pick-by-Light-Kommissionierung, die durch eine intelligente Systeminfrastruktur zusammengeführt wird. Mit der Automatisierung kann IMDAD bis zu 600 Versandbehälter mit mehr als 10.000 Auftragszeilen pro Betriebsstunde bewegen. Der Lieferumfang von SSI Schäfer umfasst ein beeindruckendes Spektrum an Subsystemen vom Wareneingang und der Produktumschüttung über die von SSI Cuby unterstützte Ware-zur-Person- und Pick-by-Light-Kommissionierung, die Fördertechnik, den automatischen Behälterverschluss, die Etikettierung und Umreifung bis hin zur Sortierung und Bereitstellung für den Versand. [b]Gesteuert und verwaltet wird die gesamte Lösung durch die Logistiksoftware WAMAS® von SSI Schäfer. [/b] Neben der Lagerkapazität der SSI Cuby Ware-zur-Person- und Pick-by-Light-Bereiche von 37.260 bzw. 25.600 Behälterplätzen für die Kommissionierung von Langsam- und Schnelldrehern umfasste der Lieferumfang von SSI Schäfer auch ein umfangreiches Palettenlager für die Lagerung und Kommissionierung von medizinischen Geräten, die Retourenabwicklung und andere verwandte Prozesse. Diese Bereiche umfassen auch ein umfangreiches Palettenlager und die Kommissionierung von großen und sperrigen Artikeln sowie Zonen für medizinische Geräte, Retourenabwicklung und andere Prozesse. Diese Lagerbereiche umfassen ein spezielles Kanalsystem mit einem automatischen SSI Orbiter®-System mit spezifischen Kommissioniertunneln zur Leistungssteigerung, ein selektives Regalsystem, ein Paletten-Durchlaufregalsystem, Fachbodenregale, ein mehrstöckiges Regalsystem mit hochwertiger Stahlstruktur und ein Durchlaufregalsystem für Kartons. [i]"In einem Klima, das von großer Unsicherheit geprägt ist, werden moderne automatisierte Materialflusslösungen für viele Unternehmen zum Trend und zum Weg in die Zukunft. In der Pharma- und Gesundheitsbranche sehen wir, dass sich die Vorteile in der gesamten Lieferkette verstärken. Durch das Verständnis von Abläufen und Prozessen, vollständige Daten, Leistungsanalysen und Designberatung ermöglicht die von SSI Schäfer bereitgestellte Technologie und Innovation Nahdi, höhere Effizienzstandards, genaue Berichte und einen hochwertigen Kundenservice zu gewährleisten."[/i], so Ayman ALA'mar, GM bei SSI Schäfer Saudi-Arabien. Neben der Hardware sorgt das von SSI Schäfer gelieferte WAMAS® Warehouse Management System für die Echtzeitverfolgung der Waren. Es erfüllt nicht nur die Vision von Nahdi, erstklassige Dienstleistungen zu erbringen, sondern ermöglicht auch eine effiziente Verfolgung, Rückverfolgung und Bewegung der Waren, die chargenweise kontrolliert und FEFO (First Expiry, First Out) sind, um Integrität, Produktivität und Leistungseffektivität zu gewährleisten und über genaue Aufzeichnungen zu verfügen, die sicherstellen, dass alle Waren verbucht werden und Diebstähle verhindert werden. Der CEO von Nahdi Medical Company, Eng. Yasser Joharji fasst die erfolgreiche Zusammenarbeit zusammen: [i]"Die Vision von IMDAD entspringt dem unnachgiebigen Engagement von Nahdi für die Verwirklichung der Vision 2030 und der Ziele des Nationalen Industrieentwicklungsprogramms zur Schaffung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Logistikzentren im gesamten Königreich. SSI Schäfer hat eine wesentliche Rolle bei der Verwirklichung dieser Vision gespielt, indem es IMDAD mit den neuesten Technologien ausgestattet hat, die uns nicht nur bei der Erbringung von Dienstleistungen auf Weltklasseniveau unterstützen, sondern auch höhere Effizienzstandards, eine genaue Berichterstattung und einen hochwertigen Kundenservice gewährleisten. Wir möchten dem Team von SSI Schäfer, das uns in allen Phasen dieses Projekts unermüdlich unterstützt hat, unseren aufrichtigen Dank aussprechen. Die Einführung von IMDAD ist ein wichtiger Meilenstein auf unserem Weg, der beliebteste und vertrauenswürdigste Partner für unsere Gäste zu werden - ein Meilenstein, der unser Engagement bekräftigt, Millionen von Gästen im ganzen Königreich auf die effizienteste Weise zu bedienen."[/i] Nahdi Medical Company CSCO Eng. Raed Monagel fügte hinzu:[i] "IMDAD wird das größte logistische Distributionszentrum im Nahen Osten im Bereich der pharmazeutischen Industrie sein, das die medizinische Sicherheit nach den neuesten internationalen Systemen gewährleistet und die Rolle von Nahdi als effektiver Partner bei der Unterstützung der Vision 2030 widerspiegelt. Mit der umfassenden Erfahrung von SSI Schäfer in der Region, dem Engineering vor Ort und der Fähigkeit, Komplettlösungen anzubieten, die den spezifischen Bedürfnissen und Vorteilen der Kunden gerecht werden, kann Nahdi Medical Company diese große Vision in die Tat umsetzen."[/i] [b]SSI Schäfer realisiert als global tätiger Generalunternehmer komplexe Logistiksysteme, ausgehend von der Systemplanung und -beratung bis hin zur schlüsselfertigen Anlage und maßgeschneiderten Service- und Wartungsangeboten.[/b] In [b]Dubai [/b]steht Ihnen bei Fragen der deutschsprachige Geschäftsführer unseres ClubPartners SSI Schäfer [url=http://www.german-emirates-club.com/Profile/109226633/MTA0Mg==]Matthias Hoewer [/url]als Ansprechpartner mit Rat und Tat zur Seite. Im Nahen Osten & Afrika ist SSI Schäfer seit mehr als 10 Jahren mit einem [b]Hauptbüro in Dubai [/b]im Markt vertreten. Ein Meilenstein für SSI Schäfer war die Eröffnung des eigenen „Headquarters“ in der Logistic City, Dubai World Central im Jahr 2011. Von dort wird heute das gesamte Spektrum der SSI Schäfer Produkte angeboten. Zusätzlich erweitert wird die Präsenz durch eigene lokale Firmensitze in Johannesburg, Südafrika und Jeddah, Saudi Arabien, sowie durch ein Netzwerk von 20 Vertriebspartnern in der gesamten Region von Pakistan, über Marokko, bis Nigeria. Haben Sie Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner oder benötigen Sie weitere Empfehlungen für Unternehmen im Bereich Lager & Logistik? Über unsere [url=http://www.german-emirates-club.com/hotline]Exklusive Mitglieder Hotline[/url] erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per Whatsapp: 056 20 500 66.

NEUER ClubPartner - InterContinental Residence Suites Dubai Festival City

Liebe ClubMitglieder, wir freuen uns, Ihnen heute das InterContinental Residence Suites Dubai Festival City als neuen ClubPartner vorstellen zu können. Exklusiv am Ufer des Dubai Creek gelegen, an der Business Bay Bridge, mit...

bequemem Zugang zum Dubai International Airport, zur Health Care City und zur Sheikh Zayed Road, bietet das InterContinental Residence Suites Dubai Festival City luxuriöses Service-Wohnen mit einer exquisiten Auswahl an Studio-, Ein-, Zwei- und Drei-Zimmer-Suiten, Zugang zu einer Reihe von Freizeiteinrichtungen und vielfältigen kulinarischen Optionen an einem Ort. Gönnen Sie sich den vollen Service von InterContinental am Wasser, einschließlich des bekannten gehobenen Unterkunftsstandards mit wöchentlichem Housekeeping, 24-Stunden-Rezeption und Concierge-Service. Genießen Sie eine Reihe von Vorteilen für die Bewohner, wie z. B. kostenlosen Transport zur Festival City Mall, Ermäßigungen in den Restaurants des InterContinental Hotels at Dubai Festival City {uf:56570} Auch für das leibliche Wohl ist natürlich gesorgt. Von authentischen hausgemachten Gerichten über frisch zubereitete Delikatessen zum Mitnehmen bis hin zu einem vom Pariser Lebensstil inspirierten Erlebnis auf der Terrasse und einer Reise durch authentische Aromen rund um die Welt - hier sind Sie eingeladen, eine Welt kreativer kulinarischer Erlebnisse zu entdecken. Wenn Sie nach einem langen Arbeitstag der Sinn nach Entspannung steht, haben Sie eine Auswahl an Wasserfreizeiteinrichtungen auf der 17. Etage zur Verfügung, einschließlich eines temperaturgeregelten 25-Meter-Innenpools, eines Whirlpools und einer Außenterrasse mit Sonnenliegen und Whirlpool. Oder halten Sie sich während Ihres Aufenthalts mit einem hochmodernen Fitnessraum mit Panoramablick auf Dubai in Form. Sie erreichen unseren ClubPartner telefonisch unter +971 4 701 1111, per [url=mailto:reservation.dfc@ihg.com]E-Mail[/url], oder besuchen Sie die [url=https://www.dubaifestivalcityhotels.com/intercontinentalresidence]Homepage[/url]. Sie haben noch Fragen zur Partnerschaft mit diesem ClubPartner, Konditionen oder benötigen Sie weitere Empfehlungen im Bereich Hotels? Über unsere exklusive Mitglieder-Hotline erreichen Sie uns unkompliziert telefonisch (werktags von 9 bis 18 Uhr) und per WhatsApp: +971 56 20 500 66.

Tail Spend klug managen!

Liebe ClubMitglieder, wenn es um Kostenkontrolle im Unternehmen geht, wird ein Bereich oft übersehen, obwohl dort mit oft relativ einfachen Mitteln substantielle Einsparungen möglich sind. Wir reden vom sogenannten Tail Spend, einem Teil der typischen Unternehmensausgaben, der sich wohl am...

besten mit der schönen deutschen Redensart "Kleinvieh macht auch Mist!" umschreiben lässt. Worum es dabei geht, und wie sich diese Ausgabenkategorie am besten managen lässt, darüber hat uns Fawzi Audi von unserem ClubPartner [url=http://www.german-emirates-club.com/Partner/14/1228]BIZ SUPPLY[/url] Auskunft gegeben. [b]Was ist Tail Spend?[/b] Für Tail Spend gibt es viele Definitionen, und keine von ihnen ist richtig oder falsch. In der Regel versteht man darunter weitgehend indirekte, nicht strategische Ausgaben, für die Beschaffungsfachleute viel Zeit und Mühe aufwenden müssen, die aber keinen wesentlichen Beitrag zum Kerngeschäft leisten. Tail Spend wird oft entweder ganz übersehen oder nicht gut verwaltet und kann aufgrund seiner Auswirkungen auf die Herstellungskosten (COGS) die finanzielle Leistung des Unternehmens beeinträchtigen. Die als "Tail Spend" eingestuften Ausgaben machen zwar nur einen kleinen Teil der Ausgaben aus (in der Regel 10 bis 20 % jeder Ausgabenkategorie), betreffen aber oft sehr viele Lieferanten. Gemäß dem 80-20-Prinzip von Pareto entfallen in der Regel 20 % der Gesamtausgaben auf 80 % der Lieferanten. Dieses Verhältnis kann jedoch von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein, und es ist wichtig, die Länge des "Schwanzes" (den Anteil des Tail Spends) im Verhältnis zu den wichtigen, strategischen Lieferanten des Unternehmens zu beachten. Die "Tail Spend"-Ausgaben weisen also im Allgemeinen die folgenden Merkmale auf: [LIST] [*]Nicht aktiv verwaltet [*]Überwiegend taktische, indirekte Ausgaben [*]Schwierig zu verwalten und zu verfolgen [*]In der Regel Posten mit hohem Volumen, aber geringem Wert, kann aber auch geringes Volumen und sogar einmalige Käufe umfassen [/LIST] Wenn das Ziel darin besteht, Ausgaben zu reduzieren und zu kontrollieren, ist es logisch, dass Unternehmen ihre Energien auf ihre wichtigsten strategischen Lieferanten konzentrieren - das sind oft nicht mehr als 20 Prozent aller Zulieferer. Diese Gruppe besteht in der Regel aus hochrangigen Lieferanten, die die größten Verträge mit dem Unternehmen abgeschlossen haben; daher ist die Ausrichtung auf diese Gruppe in der Regel der effizienteste Weg, um die jährlichen Einsparungsziele zu erreichen. {uf:56884} [b]Warum ist Tail Spend Management notwendig?[/b] Das bedeutet jedoch nicht, dass Tail Spend komplett vernachlässigt werden kann. Ganz im Gegenteil: Wenn solche Ausgaben effektiv verwaltet werden, können einige der größten Kosten- und Zeiteinsparungen eines Unternehmens letztlich aus den kleinsten Einkäufen resultieren. Der Einsatz digitaler Technologien, wie z. B. intelligentes Sourcing, zur Beschaffung, Verfolgung und Verwaltung von Tail Spend, kann zu erheblichen Kosteneinsparungen, Risikominderung und Effizienzsteigerung führen. So erzielen Sie Einsparungen durch Tail Spend Management: [LIST] [*]Erhöhung des Anteils der aktiv verwalteten Ausgaben [*]Verbesserung der Sichtbarkeit von geringwertigen Ausgaben [*]Identifizierung und Umsetzung von Einsparmöglichkeiten in der Beschaffung [*]Verringerung der Anzahl von Transaktionen und Beseitigung oder erhebliche Reduzierung der Transaktionskosten [*]Senkung der Kosten für die Beschaffungsfunktion [/LIST] Der Wettbewerb nimmt heutzutage stetig zu, die Gewinnspannen werden kleiner. Covid übt zusätzlichen Druck auf die Gesamtgewinne der Unternehmen aus. Die Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Prozess- und Datenqualität ist daher von größter Bedeutung. Wie Sie Prozesse verbessern und optimieren können: [LIST] [*]Verringerung des Geschäftsrisikos durch bessere Vertragsabdeckung und -einhaltung [*]Eliminierung von Kleinstlieferanten, wo immer sich die Gelegenheit bietet [*]Einführung eines globalen Liefermodells in der Beschaffung. [/LIST] In diesem Zusammenhang sind die "Tail Spend"-Prozesse oftmals relativ einfach zu optimieren, da sie weitgehend unter der Kontrolle der Einkaufsabteilung des Unternehmens stehen. So erreichen Sie ein effektives Tail Spend Management: [LIST] [*]Unterstützung bei der Verwaltung der Endverbraucherausgaben suchen [*]Diversität der Beschaffungsbasis verbessern [*]Ungewöhnliche Ausgaben kontrollieren und Betrug verhindern [*]Interne Richtlinien und rechtliche Anforderungen besser einhalten [/LIST] [b]Herausforderungen bei der Identifizierung und Quantifizierung von Tail Spend[/b] Die häufigste Herausforderung, mit der Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, die "Tail Spend"-Ausgaben auszugliedern, ist die schlechte Datenqualität. Beschaffungsdaten enthalten in der Regel große Mengen an falschen Lieferanten- und Materialbezeichnungen. Falsche oder fehlende Datenverknüpfungen, doppelte Daten und das Vorhandensein von Junk-Zeichen in den Daten sind weitere Probleme. Oft ist es besonders schwierig, Daten für nicht vertragsgebundene oder außervertragliche Lieferanten zu erhalten, da das Beschaffungssystem nur unzureichend mit dem Vertragsmanagementsystem integriert ist. Darüber hinaus zeichnen sich die Ausgaben für das Beschaffungswesen durch eine große Anzahl von Unterkategorien und Artikeln aus, die von vielen Lieferanten bezogen werden. Die schiere Menge der bestellten Artikel und die lange Liste der Lieferanten kann die Analyse solcher Ausgaben trotz des geringen Wertes erschweren. Darüber hinaus arbeiten Abteilungen innerhalb eines Unternehmens oft in Silos mit dezentralisierten Richtlinien und Prozessen. In solchen Fällen erfordert die Konsolidierung von Daten aus verschiedenen Systemen viel Zeit und einen erheblichen manuellen Aufwand. Es gibt bereits ein wachsendes Bewusstsein dafür, dass die Bereinigung und Klassifizierung von Daten zu einer besseren Transparenz der Ausgaben und damit zu einer fundierten Entscheidungsfindung führt. Allerdings sind erhebliche Analysekapazitäten erforderlich, um die Daten zu extrahieren und zu bereinigen und um die Ausgabenanalyse durchzuführen. Es wird nicht nur Technologie benötigt, um einen großen Teil der Arbeit zu automatisieren; es ist auch zwingende notwendig zu verstehen, was die Technologie leistet, wie das Beschaffungsteam sie nutzen kann, um die Anforderungen zu erfüllen, und wie die Ergebnisse überprüft und auf andere Bereiche erweitert werden können. [b]Methoden zur Verwaltung von Tail Spend[/b] B2B-Marktplätze und -Konsolidierer sind für ein optimales Tail Spend Management von entscheidender Bedeutung. Solche Marktplätze nutzen virtuelle Kataloge, über die Unternehmen Waren beschaffen können, im Idealfall im Selbstbedienungsmodus. Spezifische technologische Tools können die Prozesse ebenfalls rationalisieren, wie z. B. [LIST] [*]Tools zur Ausgabenanalyse [*]Procure-to-Pay-Prozesse [*]Spot-Buy-Automatisierungen [*]Tools für das Vertragsmanagement [/LIST] Immer mehr Unternehmen erkennen bereits die Bedeutung der Technologie und beginnen, solche Tools zu implementieren oder Marktplätze zu nutzen. Deloitte prognostiziert, dass bis zum Jahr 2025 mehr als 20 % der B2B-Transaktionen über Marktplätze und/oder Konsolidierungslösungen beschafft werden, was möglicherweise weit über die Kategorie der "Tail Spend" hinausgehen wird. Bei der Einführung dieses Ansatzes wird allgemein empfohlen, mit Kategorien mit geringem Risiko zu beginnen und das Konzept auf das gesamte Unternehmen auszuweiten. Typische Beispiele für solche risikoarmen Kategorien sind Büromaterialien, MRO-Teile und grundlegende Wartungsdienste für Einrichtungen. Bei den meisten Transaktionen in diesen Kategorien handelt es sich um Produkte oder Dienstleistungen, die sowohl einen geringen Wert als auch ein geringes Risiko aufweisen. Sie bieten daher das beste Testfeld. Sobald sich das Unternehmen an dieses Konzept gewöhnt hat und es sich bewährt hat, kann es leichter auf andere Kategorien ausgeweitet werden. [b]Wie kann BIZ SUPPLY helfen?[/b] Die meisten Unternehmen, die ihre Beschattungsausgaben schnell in den Griff bekommen wollen, stellen fest, dass ihnen die internen Ressourcen und das Fachwissen fehlen, um eine wirksame Managementstrategie umzusetzen. Stattdessen wenden sie sich an Drittanbieter, die Erfahrung im Management indirekter Ausgaben und eine breitere Marktperspektive haben, anstatt ein eigenes Katalogsystem zu implementieren. BIZ SUPPLY ist genau das - ein effektiver B2B-Marktplatz, an den Unternehmen ihre indirekten Ausgaben auslagern können. Drittanbieter wie BIZ SUPPLY bieten den Umfang, die Automatisierung und das Fachwissen, das die meisten Unternehmen nicht selbst schaffen können - und wahrscheinlich auch nicht sollten. BIZ SUPPLY kann dazu beitragen, dass alle einmaligen Käufe an eine spezialisierte und kontrollierte Abteilung für die Verwaltung der indirekten Ausgaben weitergeleitet werden, die die entsprechenden Richtlinien, Kategorieanweisungen und Beschaffungstaktiken effizient anwendet. In sogenannten Mikroportale können Kunden ihren eigenen Katalog mit vorab genehmigten Preisen und Produkten finden. Bei BIZ SUPPLY haben wir einen Katalog erstellt, der mit Amazon Business vergleichbar ist. Es handelt sich um einen ausgelagerten Service, bei dem Unternehmen den Marktplatz/Katalog von BIZ SUPPLY für ihre indirekten Ausgaben mit vereinbarten Preisen nutzen, anstatt ihren eigenen Katalog zu kaufen, auch Procure to Pay (P2P) genannt. [u]Über unseren ClubPartner:[/u] BIZ SUPPLY ist ein e-Marktplatz, welcher mehr als 5,000 Artikel in über 100 Kategorien über seine Website anbietet. Das Portal ist in den Sprachen Englisch, Deutsch, Arabisch, Hindi und Urdu verfügbar. Mehrere Währungen werden unterstützt. Für Stammkunden mit wiederkehrenden Aufträgen können spezielle Einkaufskonditionen (Firmenrabatte und Zahlungskonditionen) hinterlegt werden. Selbst wenn das Gesuchte nicht im Webshop zu finden ist, kann BIZ SUPPLY, quasi als eine "outgesourcte" Einkaufsabteilung, den gewünschten Artikel besorgen. Sie haben mehre Möglichkeiten zu bestellen: [LIST] [*]Direkt im [url=https://www.Biz-Supply.com]Web Shop[/url] die gewünschten Artikel bestellen und via Kreditkarte, Bank Transfer oder Cash on Delivery bezahlen. [*]Artikel im Web Shop aussuchen und ein Angebot generieren. Dieses Angebot kann man dann als PDF herunterladen und intern abzeichnen lassen. [*]Oder einfach eine [url=mailto:fawzi@biz-supply.com]Email[/url] schicken bzw. +971 50 949 1388 anrufen. [/LIST] Geschäftskunden sollten sich auf jeden Fall erst via email melden, um von den B2B Konditionen zu profitieren. {UF:31541} GEC-Mitglieder erhalten 5% Rabatt auf alle Produkte. 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